企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？現(xiàn)在很多雜志也有非常多的解釋，但我看了之后總覺得不太貼切，我覺得對企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)思維是企業(yè)的方向，原來傳統(tǒng)的思維都要改變，都要變成互聯(lián)網(wǎng)思維。
有了互聯(lián)網(wǎng)的思維之后，必須在這個思維下找到一個正確的路徑，也就是戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)宗旨其實(shí)就是企業(yè)的戰(zhàn)略路徑問題。美國的戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特說，戰(zhàn)略不是一個數(shù)，也不是一個口號。比如說，要成為行業(yè)的第一，這不是戰(zhàn)略；要實(shí)現(xiàn)100億收入，也不是戰(zhàn)略。怎么樣能夠成為第一和實(shí)現(xiàn)100億的路徑才是戰(zhàn)略。別人成不了，我能成，這是戰(zhàn)略的差異化。
戰(zhàn)略再往下落地，就是到了員工層面，要考慮怎么樣真正落實(shí)到位。路徑定了之后，所有的員工都應(yīng)該向這個路徑上走，如果沒有員工向這個路徑走，戰(zhàn)略就是一句空話。有了互聯(lián)網(wǎng)的思維之后，要有一個正確的互聯(lián)網(wǎng)路徑；有了路徑之后，員工都要向這個路徑上走，這樣才能保證了互聯(lián)網(wǎng)的思維和宗旨。
其次，這三個“是什么”和我們企業(yè)的“三化”戰(zhàn)略也是對應(yīng)關(guān)系。
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維對應(yīng)“企業(yè)的平臺化”，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的改變就是平臺化；企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨對應(yīng)“用戶的個性化”；而員工的價值體現(xiàn)在“員工的創(chuàng)客化”。
第二部分 三個“是什么”的內(nèi)容
一、企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
（一）企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)是零距離、網(wǎng)絡(luò)化的思維，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)消除了距離，并使得企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)則需要將與員工、合作方的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)為合作共贏的生態(tài)圈。
我個人感覺，互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維最大的不同。主要有兩點(diǎn)：一是零距離，二是網(wǎng)絡(luò)化。
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