為了監督執行效果，平井親自擬定激勵考核機制，這也是他視之為最重要的工作。“你做出的貢獻也許并不體現在盈虧增長或是對本部門貢獻上，我能從宏觀上看你做了多少貢獻，這部分都是由我本人來管理的。”平井一夫說。
發力移動
除了打破內部部門壁壘，平井一夫力推另一項超級工程，即是“將人財物等經營資源有意識地集成到核心業務上”。索尼的產品線紛繁復雜，共計七大產品線、800多項產品，平井意識到既往索尼平均分配資源的時代已過去，他旗幟鮮明地提出要發展三大重點業務：移動、影像和游戲。2013年二季報顯示，移動產品及通信業務銷售收入與上年同期相比已增長39.3%，這是索尼內部增長最為強勁的部門。2013財年，索尼智能手機預計出貨量為4200萬部，是兩年前的兩倍。平井一夫的目標是2015年智能手機出貨量仍能保持以往的增長速度。
游戲業務銷售收入亦同比增長5.1%。但數碼影像及解決方案業務銷售收入卻同比下降6.9%—這源于智能手機的沖擊，使索尼整體市場規模迅速縮小。
索尼移動業務此前是以與愛立信合資的方式進行，2011年，索尼收購了合資公司中愛立信的股份，將合資業務變為全資子公司。“此前不管成不成功，一半歸于索尼，一半歸于愛立信。現在手機部門完全歸我們所有了。”平井一夫說。
曾一手搭建諾基亞中國渠道的黃國強告訴《環球企業家》，索尼吸引他的地方在于它在全球是上升品牌，在消費電子、游戲領域有著很高的認知度，消費者會把喜好度轉移到智能手機上。
此外，強大的工業設計和工藝制造能力也令索尼產品競爭力十足。
細節處理能力是索尼的核心競爭力。索尼移動北京/臺北創意產品設計總監勝沼潤（Jun Katsunuma）透露，由于會影響信號接收，市面上手機很少用全金屬邊框。索尼在進行Xperia? Z設計時就很想實現全金屬邊框，但當時技術能力無法達到，最后不得不使用塑料邊框。但經過兩到三年研發，索尼最終將鋁合金框架設計成信號接收元件，Xperia? Z1中就采用了鋁合金框架設計。
此外，Z1機身前后均是耐用鋼化玻璃。在多次撞擊桌角和垂直墜落的情況下，手機均能安然無恙。
迥異于其他手機，Z1開機鍵位于右側中間，這是設計師考慮到5寸屏幕的大小，用戶手一般握在手機下方，右手拇指能剛好按到開機鍵。索尼通過調研發現，人平均每天按開機鍵的次數高達76次，因此Z1開機鍵選用的是金屬材料。
Z1面市之后即在日本市場獲得銷售冠軍。索尼智能手機在臺灣和英國的安卓系統智能手機市場均為第一，在全球20多個市場進入安卓系統智能手機銷售的前三名。索尼移動的目標是，進入智能手機銷售的全球前三。但遺憾的是在中國市場，索尼手機的銷量未有起色。
飛象網總裁項立剛認為中國智能手機的市場格局已定。第一陣營是三星、蘋果，第二陣營是中興、華為、酷派、聯想、LG，第三陣營則是諾基亞、摩托羅拉、小米、索尼、步步高、OPPO等。
項立剛認為索尼處于第三陣營偏后的位置。“中國廠商如狼似虎，非常有攻擊性。”項立剛對《環球企業家》說。“國內手機廠商最快可以實現3個月推出一款新手機。索尼能否在市場上做大，要看索尼決心有多大，能把索尼的資源整合多少進來，還有能投入多少資金。”
盡管很難，要實現智能手機全球前三的目標，全球最大智能手機市場中國無法繞開，今后兩年平井一夫已決定主攻美國和中國市場。黃國強認為，在中國市場，年輕消費群正越來越追求個性化產品。“他們希望使用的東西跟別人不一樣，這也恰恰是索尼還有機會的地方。”消費者以小于12個月的速度和頻率更換手機時，索尼則能給消費者一個新選擇。因此，黃國強希望能把索尼打造成更年輕、更時尚的品牌。比如在拍照后，選擇手機自帶的智能AR相機效果后，索尼手機會根據拍攝的畫面自動在照片中添加卡通等虛擬場?景。
“中國的市場非常大、非常復雜，所以在中國市場的投入需要準確判斷，抓住核心要點。否則就像扔到大海里邊，一點反響都沒有。”黃國強認為打開中國市場的要訣是跟運營商合作。其次是加強渠道建設和網店覆蓋。
總部則給予黃國強足夠的決策權，比如在團隊架構、渠道、市場推廣方面，索尼已徹底本地化。在產品規劃方面，日本總部則會給予支持。
平井的孩子
斯金格執掌索尼時，四個重點業務的負責人被稱為“四劍客”—索尼下一任掌門亦從中產生，平井一夫是“四劍客”中唯一一位沒有技術工程師經驗的?人。
但他并不是一位對技術一無所知的管理者。平井一夫從小對機械感興趣，夢想是長大做一名電車司機，坐電車時，他總是站到最前面，有時甚至會故意坐到終點后再折返到最近的車站。他業余喜歡收藏火車和汽車模型，還是內部收藏索尼相機最多的人。上任后，平井一夫主導在索尼御殿山技術中心成立了 業務設計及創新試驗室，并經常造訪厚木技術中心。
他尤為關心索尼的產品設計，在索尼內部，這些產品被稱為“平井的孩子”。平井一夫會經常參加索尼內部的研發展會和電子產品秀，如果在活動上發現有趣的創意和概念，他會督促設計師和工程師團隊做成產品。“我不會在一次會議上提過就算，我會問他們：這東西什么時候能夠面市？兩個禮拜之后，我會再問起這件事：現在做到哪一步了？絕大多數人在總裁問過幾次之后，都會感受到老板對這件事非常認真。”平井一夫稱。這對“One Sony”戰略也是如此。
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