我們差點(diǎn)定的一個(gè)名字是“紅星”,它有很好的識(shí)別度,而且“紅星閃閃”的色彩感富有激情與正能量。原有的頂級(jí)域名所有者甚至也已向我們報(bào)價(jià),但由

我們差點(diǎn)定的一個(gè)名字是“紅星”,它有很好的識(shí)別度,而且“紅星閃閃”的色彩感富有激情與正能量。原有的頂級(jí)域名所有者甚至也已向我們報(bào)價(jià),但由于“紅星”在酒類中是著名商標(biāo),有著特殊保護(hù),即便是在科技類別中的工商注冊(cè)也會(huì)受阻。

最終我們選擇了“小米”。小米是五谷之一,溫潤(rùn)滋養(yǎng),人們耳熟能詳,顯得親切平和。小米這個(gè)名字大家很熟悉,當(dāng)初我去工商注冊(cè)時(shí),還有人問(wèn)我們是否是個(gè)新農(nóng)業(yè)科技公司。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們,注冊(cè)公司盡量別叫“XX時(shí)代”、“XX無(wú)線”,因?yàn)檫@些通用名稱還要加上輔助詞才行。從確定成立公司起,我們就決定全力以赴要把“小米科技”注冊(cè)下來(lái),同時(shí)保證把域名拿下,如果拿不下就不要干了。

2014年,小米正式開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。為此我們不惜重金買下了新的國(guó)際域名“mi.com”。當(dāng)初拿下“xiaomi.com”我們花了幾十萬(wàn)元,而這一次我們則是掏出了360萬(wàn)美元的真金白銀。好處是“mi.com”更適合國(guó)際推廣,更易于“Mobile Internet”概念的全球傳播。

三、創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素:找人

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)高危選擇,大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè),當(dāng)初都經(jīng)過(guò)九死一生。比如說(shuō)阿里巴巴領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1995年做中國(guó)黃頁(yè),失敗!接著1997年做網(wǎng)上的中國(guó)商品交易市場(chǎng),算是阿里巴巴雛形,還是失敗了!阿里巴巴今天的商業(yè)帝國(guó),大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品,其實(shí)最有價(jià)值的是背后的團(tuán)隊(duì),尤其是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。

在小米成立第一年,雷總花了絕大多數(shù)時(shí)間做的事情就是找人!

其中搭建硬件團(tuán)隊(duì)花了最多時(shí)間。因?yàn)槲覀儎傞_始的幾個(gè)創(chuàng)始人都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前,我們已經(jīng)和幾個(gè)候選人談了兩個(gè)多月,進(jìn)展很慢,有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來(lái)和我們談條件,不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇,有次談至凌晨,雷總、林斌(聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)和我都覺得快崩潰了。

四、把事情做少,要做就做第一

“做爆品”是產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)劃階段要有魄力只做一個(gè),要做就要做到這個(gè)品類的市場(chǎng)第一。產(chǎn)品線不聚焦難以形成規(guī)模效應(yīng),資源太分散會(huì)導(dǎo)致參與感難以展開。

產(chǎn)品策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定要“爆”。做幾百條線的產(chǎn)品,還要跟用戶互動(dòng),你沒有這樣的精力。我前幾天見到一個(gè)做了將近三十年的傳統(tǒng)家電廠商,他說(shuō)你的意見很好,但是我們有幾百款產(chǎn)品,怎么辦呢?這么多意見我們?cè)趺词崂砟兀课曳磫?wèn)他“你為什么要做幾百款?”

爆品是小米最簡(jiǎn)單也是最根本的邏輯,如果我們不做“爆”的產(chǎn)品,是沒法讓用戶尖叫,讓用戶有參與感的。“爆”不僅僅是做精品,很多時(shí)候大家都想做精品,但精品有可能大家會(huì)想做十幾款,這都是錯(cuò)的。能不能只做一款,能不能只做兩款?一兩款爆款就可以了。

五、把利益擺在桌面上

雷總做小米是夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的,就是他想做一個(gè)足夠偉大的公司,一件足夠偉大的事情。所以在這種時(shí)候,從合伙人到我們核心員工,都給了足夠的利益上的保證、授權(quán)和尊重。

我看了很多公司,他只跟你說(shuō)有期權(quán),都是到了臨近上市的時(shí)候,才跟你說(shuō)你的期權(quán)是多少。但雷總跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來(lái)就講明白,把很多事情都擺在桌面上。今天人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,沒有足夠的利益驅(qū)動(dòng),純粹講兄弟感情的話,其實(shí)很難。

六、用最好的人:一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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