可以這么說，只要郭臺銘、任正非一天沒有完成真正的交班，接班問題就會成為他們每年的必答題。
2012年初，由臺北市政府與鴻海集團合作開發的臺北資訊園區破土動工，郭臺銘與郭守正父子檔共同主持動工典禮，隨即引發人們的眾多猜測，是不是郭臺銘開始為長子郭守正接班人做準備？
2013年1月18日，臺北資訊園區舉行上梁典禮，郭守正以三創數位董事長身份出席，更是引人矚目。臺北資訊園區規劃以3C為主軸，包括世界知名品牌旗艦店，并將整合科技產業上下游市場，提供年輕人創業，發揮藝術、人文巧思的創意平臺，營造一個友善的科技應用環境。
郭守正雖對父親郭臺銘的代工事業沒有興趣，但遺傳其母親林淑如的愛好藝術與美學，投資拍電影、電視，陸續有不少出色作品呈現，郭守正積極打造的數位內容，又與鴻海大電視完美的結合，人們猜想在充滿人文、創意的郭守正主導下，臺北資訊園區會打造一座結合科技、文化創意的多功能園區。
富士康從20世紀90年代開始向蘋果公司供應一些電腦零部件，后來發展成為全球最大電子產品代工商。郭守正2013年正式回到鴻海上班，并接手了富士康(鴻海集團子公司)在臺灣的渠道事業。
就在人們認為郭守正接班“水到渠成”時，郭臺銘宣布，長子郭守正和侄子、侄女“絕對不會接事業”，“這些年輕人都有共通的毛病”。郭臺銘表示，集團有非常清楚的對策，會有方法交給年輕一代。集團正在執行分權分利的方法，讓很多年輕人接棒。此前，郭臺銘還表示，將“經選拔出約40名、年紀40多歲的年輕人，培養成為下一代經營者”。
集體接棒，打造“聯邦體制”的鴻海聯合艦隊，這是奉行“獨裁為公”的郭臺銘為自己退位設定的路線圖。這個想法的形成，緣于郭臺銘第一次交棒計劃的失敗。
2001年的鴻海尾牙宴會上，郭臺銘突然宣布2008年交棒計劃，這是他唯一一次明確規劃的退休時間表。但隨著被外界看著其最佳接班人的弟弟郭臺成在2007年因病去世，以及經濟的不景氣，這個2008年交棒計劃隨即擱淺。
聯合接班計劃隨之形成，今年更是加快步伐。要知道，鴻海12個次集團的領導人大多是與郭臺銘共同打拼的同齡人。2013年6月26日鴻海股東大會上，被郭臺銘舉例證明增加年輕人發揮能力機會的盧松青，今年也已經55歲。
2014年2月14日，鴻海連接器事業群(FIT)首席執行官盧松青透露，FIT將于2015年在臺灣上市的消息。FIT并不是鴻海唯一一個計劃分拆上市的子公司。2013年6月26日股東大會上，粘合劑、碳納米管兩項業務也被宣布會分拆上市。精密模具、光學、材料等這些鴻海占有優勢的業務，都有近期拆分上市的計劃。
從集團中各自獨立拆分出來的事業群領導人將擁有更大的獨立決策權。業內人士認為：“正是由于目前鴻海體量已經非常大，集中式管理缺乏效率，聯合艦隊的管理方式針對性強，能激發各部門的積極性，反而更適合鴻海。”
集體接棒、聯合艦隊，意味著鴻海即將面臨權威淡出的“后郭臺銘時代”。郭臺銘也表示，騰出時間的他，將會重點關注醫療、養生和社會慈善領域，以及幫助臺灣的年輕創業者和創造更高價位的就業機會等。
電池網微信
