經(jīng)過三年低調(diào)的發(fā)展和變化，蘋果新掌門人 Tim Cook 相比前任稍加親和友好的公司執(zhí)掌理念逐漸浮出水面。
在剛剛接管公司的短短數(shù)年時(shí)間里，Tim Cook 掌管的蘋果公司，仿佛就像前任 Steve Jobs 陰魂不散一樣。
但從今年 4 月底到現(xiàn)在快 3 個(gè)月的時(shí)間里，Cook 給蘋果公司設(shè)定的新形象，突然開始變得更清晰了。
在任的這段時(shí)間里，他繼續(xù)囤積現(xiàn)金，卻作出決策回購 1000 億美元價(jià)值的蘋果公司股票，遠(yuǎn)超任何一家公司在歷史中進(jìn)行過的回購額度。
Cook 還和 Google 終結(jié)了他的前任開打的「圣戰(zhàn)」。
近期，Cook 同意以 30 億美元的價(jià)格收購了音樂流媒體業(yè)務(wù)和耳機(jī)生產(chǎn)商 Beats Electronics，這是一家以碩大的 Logo 和低劣的產(chǎn)品質(zhì)量而著稱的公司，和蘋果重合了大約一半吧……
自 Cook 上任開始，蘋果公司頻繁地從奢侈品行業(yè)挖重要角色到蘋果工作，最近且職位最高的一例就是 Angela Ahrendts，她是 Burberry 的前 CEO，現(xiàn)在是負(fù)責(zé)蘋果線下和線上零售服務(wù)的高級(jí)副總裁。
Tim Cook 1998 年加入蘋果公司，據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)稱，他在蘋果公司向第三方應(yīng)用開發(fā)者開放 iOS 生態(tài)系統(tǒng)的成就上功不可沒。
Cook 一直是蘋果從 21 世紀(jì)初一直到現(xiàn)在成功背后的運(yùn)營(yíng)管理英雄，他對(duì)于蘋果形象的影響，從最近才突然爆發(fā)。
蘋果不再是當(dāng)年 Jobs 強(qiáng)勢(shì)回歸拯救與破產(chǎn)邊緣水火之中的那個(gè)公司了。現(xiàn)在，蘋果是世界上市值最高的一家公司，同時(shí)也是科技行業(yè)中利潤(rùn)率最高的。2013 財(cái)年，蘋果的利潤(rùn)高達(dá) Google 的 3 倍，比三星還要多 90 億美元。
Steve 是戰(zhàn)時(shí) CEO，而 Tim 則是屬于和平時(shí)期的 CEO。
——一位蘋果前雇員
蘋果正在發(fā)生的變革，比蘋果的財(cái)務(wù)數(shù)字還要巨大。在長(zhǎng)達(dá) 10 年的時(shí)間里，蘋果公司一直圍繞著 Jobs 的獨(dú)特的人格魅力在進(jìn)行著發(fā)展。但如果說 Jobs 是一位高瞻遠(yuǎn)矚的「?jìng)鞯朗俊沟脑挘敲?Cook 就是一位精益求精的「管理者」。現(xiàn)在這位管理者，正在按照自己的方式來改變蘋果公司。
簡(jiǎn)而言之：過去 Jobs 時(shí)代經(jīng)常出現(xiàn)的忽略股東要求、忽視下屬意見的管理方式將不再出現(xiàn)。Cook 管理蘋果的方式，和其他人管理其他公司的方式越來越像。
Steve 唯一關(guān)心的事就是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，整個(gè)公司，所有的雇員，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而存在的。Tim 則更多地關(guān)心整個(gè)公司的所有事項(xiàng)。
——另一位蘋果前雇員
Tim 關(guān)心的事情還包括蘋果的董事會(huì)。根據(jù)了解情況的人士透露，Cook 正在積極地尋找新的董事會(huì)成員加入。蘋果董事會(huì) 8 名董事，排除 Cook 之外的 7 個(gè)人，有 6 名年齡已經(jīng)超過了 63 歲；4 名已經(jīng)在蘋果董事會(huì)服務(wù)了超過 10 年。當(dāng)中有兩人從上世紀(jì) 90 年代末期就已經(jīng)在加入了蘋果的董事會(huì)了，他們分別是 Intuit Corp 的現(xiàn)主席、前任 CEO Bill Campbell 和 J Crew 的 CEO Millard S. Drexler。美國前副總統(tǒng) Albert Gore（艾伯特·戈?duì)枺┮彩翘O果的董事之一。
Cook 也非常關(guān)注蘋果公司對(duì)于社會(huì)造成的影響，以及蘋果應(yīng)當(dāng)如何在造成事件引起反對(duì)之前就提前做好一切該做的事。在他的任期內(nèi)，蘋果繼續(xù)推動(dòng)環(huán)境友好計(jì)劃，其數(shù)據(jù)中心的可再生能源使用比例已經(jīng)達(dá)到世界頂級(jí)水平；全球執(zhí)行的「供應(yīng)商責(zé)任」計(jì)劃，使得蘋果的整個(gè)生產(chǎn)和采購流程的用工情況，更加符合人權(quán)組織的要求。
不僅如此，Cook 還破除了 Jobs 在任期間的種種由上至下的「禁令」：他倡議并執(zhí)行了一項(xiàng) Jobs 曾經(jīng)一貫反對(duì)的員工捐贈(zèng)配對(duì)計(jì)劃，并且公開支持同性戀權(quán)益。
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