瞿曉鏵判斷，中國的光伏市場同樣會遵循國外的規律，先是地面電站發展，之后是工農業分布式項目開花，最后才是家庭分布式光伏項目的爆發，電價政策明確之后還需要三四年的時間才能把流程完全理順，得到各類創新型金融手段的支持。
因此無論是已經開始起步的電站資產證券化也好，還是招商新能源發起的第一個光伏眾籌項目也好，瞿曉鏵并沒有打算盲目踏入。他認為，只要中國的光伏項目能夠實現高質量的穩定收益，以銀行和保險等金融機構靈敏的嗅覺，自然會緊緊跟上。
“光伏行業走向正軌，在投資人心目中建立起信譽的時候，就會水到渠成。”瞿曉鏵認為，重要的是一定要保證拿給投資者的光伏項目是真正的高質量資產，“即使不證券化，你自己拿在手里也不后悔的資產，你把他拿出來證券化，這樣才是對得起投資者，如果不是這樣的話，就是另外一種行為了。”
瞿曉鏵對光伏行業的很多觀點聽來非常樸素，而這份樸素是在加拿大、美國、德國、日本等多個市場摸爬滾打得來，實踐將很多樸素的觀點進一步深化，成為瞿曉鏵經營阿特斯的理念，如不把雞蛋放到同一個籃子、不跟風、以長久的眼光做事情。
生活中的瞿曉鏵和妻子張含冰也是樸素的人。兩個人在外吃飯吃不完的一定會打包帶走，就連會議上發的瓶裝水沒喝完的也會帶走，出差在外從不選擇五星級酒店，阿特斯總部的辦公樓低調的令員工都覺得不好意思。“總部小樓是附近最爛的，有點像大隊隊部一樣。比辛莊鎮鎮政府差多了。有人說大領導來了我們都不好安排，這樓太不氣派了，顯示不出咱們的實力。我說這個沒辦法，可以顯示出我們的另一種風格，比較實在。”
內心堅定的信念比外在的追捧和認可更能讓企業家獲得力量，瞿曉鏵追求的是持續和卓越，雖然從來沒有當過這個行業的老大，但在這個行業誰也不敢小覷了阿特斯，更期待著瞿曉鏵的第二次冒險為中國光伏指明下一個方向。
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