去年在福布斯于新加坡舉辦的全球CEO峰會期間，我采訪了以華為首席科學家身份在論壇上發言的李三琦，就華為面對互聯網時代的技術、商業模式、研發、創新、產品、戰略等方面進行了比較深入的交流。李三琦先生在ICT領域是一位知名學者，也是一位成功的連環創業者，他2009年加入華為。
福布斯中文版：我試圖拿華為與BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）比較，是不是可以說華為是技術領先，而BAT是商業領先？
李三琦：我們是ICT，即信息與通信融合的digital infrastructure解決方案供應商。相對來說中國傳統行業的數字化相對滯后，給中國的互聯網公司，尤其是BAT，很大的機會，他們的商業模式非常成功。華為做的是全球市場，全球的移動、固定運營商加起來是一個非常大的市場。facebook現在有13億用戶，從每個用戶獲得 的收入由每年4美元增加到8美元。看運營商側，從美國來看，每個人每月是60美元，甚至更多，在中國也要人均每月100多元人民幣。這是訂閱模式，而且是 每月給運營商這么多錢。這僅僅是中國，你要看全球，如果把個人的ARPU和以家庭為單位的固定寬帶用戶來看的話，這是個非常巨大的市場。LTE在韓國起來 了，在沒有LTE時，韓國的ARPU也就是每月30美元，現在是50-55美元。
但從增長來看，這么巨大的市場面臨著很大的壓力。這就回到我說的三個時區的概念，即技術創新處于快速時區，運營商內部流程 組織改造處于中速時區，而運營商傳統經營文化改造則處于慢速時區，及其對運營商在數字時代新商業模式創新帶來的巨大挑戰。相比運營商而言，互聯網公司從無 到有卻能成長非常快，其技術創新、內部流程組織、及經營文化都處在快速區，如中國的百度，騰訊和阿里。
在數字時代，市場估值看的是未來增長的潛力。從BAT到Facebook、谷歌等，其市 場的估值非常高，遠高于運營商。在技術創新飛快的數字時代，運營商如何增長，如何從與這些OTT的應用合作中創造出新的價值鏈，這是運營商需要轉型的驅動 力，但大家都不清楚運營商能否轉型成功。從我們的角度來看，我們提供運營商的ICT解決方案，從手機至網絡到云端，從運營解決方案至系統集成到服務運營， 目標就是驅動引領運營商轉型的成功，這個市場是非常大的。
同時，我們這幾年在enterprise的ICT領域積極拓展市場。雖然過去十年企業領 域沒有像消費領域發生這么巨大的變化，但是今后五到十年，所有的商業都會變成數字化的商業，如石油、銀行、金融、保健，都會發生很大的變化，這些變化不僅 僅是技術創新，更是新型商業模式的創新，而且政府監管的規則也將發生變化。對于許多成熟的企業來說，迎接數字化，是一個遷移與創新并進的過程。
華為是一個全球化的企業，我們與行業內諸多領先企業都會競爭合作并存。華為在技術上的領 先地位是世界公認的，我們約65%的收入來自國際市場。目前世界上做互聯網成功的巨頭公司主要聚集在美國和中國。美國在技術和顛覆創新上占有絕對領導地 位，而中國在市場規模以及新型市場培育方面占有一定優勢。像BAT這樣公司的成功，并非技術領先，而是抓住了這個趨勢，其商業模式的成功更為重要。在近15萬華為員工中，約70000名（占公司總人數45%）員工從事創新、研究與開發。華為以前一直在CT基礎設施領域，這四五年也開始進入數據 中心、云計算及大數據等這樣的IT基礎設施領域，兩者的有機融合就形成了華為今天在數字時代的ICT基礎設施供應商的領先地位。商業創新，在很大程度上是 與我們的商業伙伴開展聯合創新（co-innovation），譬如華為與領先運營商成立聯合創新中心，更重要的是幫助運營商實現其商業模式轉型。
福布斯中文網：在互聯網時代，尤其是移動互聯網時代，華為接下來的挑戰是尋求技術與商業模式結合的新探索？
李三琦：當初我們做運營商業務，獲得了高速成長，我們的創始人在四、五年前就定下來要成立運營 商、企業和消費者三大業務部門，擴展和延續我們的成長，其實當時業界同行中大多數人還沒有看到這個ICT融合的大方向，當時還很少有人在談云。對中國來 說，還沒有一家真正成功的國際化IT公司，而華為今天在CT領域全球的領先地位是有目共睹的。中國需要在ICT領域培育出一家成功的國際化公司，華為在四 年前抓住了這個歷史機遇，在云的新技術架構下，大大加大了對IT基礎設施的研發投入。不僅僅是IT，還涵蓋了CT，是融合的ICT， 包含云網絡、云存儲、分布式云數據中心、大數據等。在數字時代，不管是企業還是運營商，都越來越離不開網絡，離不開無線，離不開物聯網，離不開大數據。這 是一個大趨勢，傳統的IT巨頭公司如IBM、 Oracle、 微軟近年來在都在向ICT、向云、向大數據轉型。
福布斯中文網：互聯網公司取得巨大成功，是因為他們牢牢控制了用戶，實現了高增長，有可能往上游走，甚至顛覆運營商。在這樣的趨勢下，華為引以為傲的研發，如何變革？
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