大約20年前，杉杉這個名字因為其生產(chǎn)的西服為人所知，而今這個名字背后已是以資本為紐帶的大型企業(yè)集群。
從一家單一的服裝企業(yè)變成如今大型的多元化集團(tuán)，杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛對集團(tuán)的意義不言而喻，他和杉杉的故事從一家瀕臨倒閉的國有服裝企業(yè)開始——挽救公司于危難，且在之后不斷思索變革。杉杉企業(yè)目前已經(jīng)涉及時尚、科技、貿(mào)易物流、金融服務(wù)、城市綜合體五大產(chǎn)業(yè)。
然而現(xiàn)今的局面也并非杉杉的終極版。近年鄭永剛為杉杉描繪的是“中國式商社”，即借鑒日本的模式把杉杉打造成一個全新的“商業(yè)帝國”。2009年初，杉杉集團(tuán)與日本伊藤忠商社實現(xiàn)全面合資合作，兩年后兩者宣布合力打造浙江第一高樓“寧波中心”，杉杉進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。
領(lǐng)導(dǎo)著龐大的企業(yè)集團(tuán)前進(jìn)，鄭永剛并不認(rèn)為要在具體的事情上親力親為，接受《陸家嘴》雜志采訪時他強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)型要整合資源”以及“去挖各領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才”，他自己則把精力放在把握方向、制定戰(zhàn)略決策這類大方向上。對待財富他也是類似的思路，“賺來的錢怎么打理是太太的事”，他強(qiáng)調(diào)“我是一個事業(yè)人”。
服裝故事
回顧一些鄭永剛過去的采訪，他對于已經(jīng)展開多元化的杉杉企業(yè)仍會被認(rèn)作服裝公司似乎略有芥懷，并曾說“光做服裝是件很土的事”。誠然，服裝早已是充分競爭的行業(yè)，涉足多領(lǐng)域的多元化才真正讓杉杉走向更大的舞臺，不過服裝廠的故事仍然是人們津津樂道的杉杉“前傳”。
1989年，鄭永剛上任寧波甬港服裝總廠的廠長，挽救了這家快要倒閉的服裝企業(yè)。在以前的許多采訪中，他說自己不會做衣服，但卻善于把握市場需求。鄭永剛接手后，服裝廠一改以前厚重的傳統(tǒng)西服工藝，生產(chǎn)輕薄柔軟不易變形的新西服，在上海打開了市場，一時間杉杉西服的銷售火爆非常，全國各地商家都要提前訂購搶貨。
很快，杉杉就成為了中國服裝銷售的老大，1996年，杉杉股份在上交所掛牌上市，也是中國服裝業(yè)第一家上市企業(yè)。隨后，杉杉的服裝產(chǎn)品也更加多元化，女裝、童裝、針織、皮具等產(chǎn)品紛紛面市。
1999年，杉杉集團(tuán)的總部由寧波遷至上海，看起來穩(wěn)坐服裝業(yè)老大的杉杉在那時醞釀了更多變革。鄭永剛覺得，是當(dāng)年的短缺經(jīng)濟(jì)成就了杉杉西服的輝煌，而市場逐漸從賣方轉(zhuǎn)向買方，品牌增多以及消費(fèi)者理念的成熟，都讓單一品牌的市場份額縮減以及影響力也被弱化。
于是，杉杉在1999年開始學(xué)習(xí)耐克等輕資產(chǎn)公司的做法，借助特許經(jīng)營的形式，逐步淡出銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專注于品牌經(jīng)營。那時經(jīng)過數(shù)年發(fā)展的杉杉在全國已有數(shù)十家分公司，特許經(jīng)營意味著原來一批杉杉人可能被淘汰出局，可以想象，要打破原有的各地分公司銷售模式，必須兼?zhèn)錄Q心和魄力。
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