創(chuàng)明擁有14年專業(yè)制造18650圓柱形鋰離子電池的歷史，擁有一批從事鋰電池研究30年之久的專業(yè)人才及資深專家，具備月產(chǎn)量為800萬只鋰電池的生產(chǎn)能力。
目前，創(chuàng)明的主要精力放在動力電池上，已與多家小型電動汽車生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，并推出了電動滑板車等產(chǎn)品，順利轉(zhuǎn)型。
樂泡：移動電源利潤空間被壓縮 轉(zhuǎn)型至智能硬件
樂泡（LEPOW）創(chuàng)新科技有限公司，2011年于中國（香港）成立，專注于移動電子產(chǎn)品周邊配件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品涵蓋移動電源、藍牙音箱、藍牙耳機、智能包、手機殼等。樂泡雖然是個很年輕的品牌，但是比較注重工藝設(shè)計和用戶體驗，曾經(jīng)多款產(chǎn)品獲德國“紅點獎”（紅點獎是國際設(shè)計獎最高的獎項之一）。伴隨著小米等多家大廠的進入，今年移動電源產(chǎn)品的參照價格線不斷在下移，對于以設(shè)計和質(zhì)量來獲取高溢價的樂泡來說，利潤空間也被進一步壓縮。目前樂泡正轉(zhuǎn)型至智能硬件。
樂泡副總裁周超然在接受采訪時表示，他更樂意將2015年稱為樂泡的“跨界之年”，而非轉(zhuǎn)型，“移動電源我們還會繼續(xù)做，現(xiàn)在大家都往價格上靠，而沒關(guān)注使用體驗。其實移動電源產(chǎn)品還可以承載更多功能，譬如說快充技術(shù)，還有無線存儲，我們還有很多領(lǐng)域可以嘗試。”
市場混亂 銷量難以持續(xù)高增長
由賽迪顧問和中國電池網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的《2014年度中國移動電源市場研究報告》顯示，2011年-2014年移動電源市場規(guī)模分別為34億元、58億元、105億元、165億元。賽迪顧問和中國電池網(wǎng)預(yù)計，2015年國內(nèi)移動電源的市場規(guī)模將達到220億元，同比增長51.72%，2016年整體市場規(guī)模將達到320億元。未來兩年的移動電源市場增長速度將逐步理性，行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展將使得移動電源市場的增速逐漸平穩(wěn)。
雖然2015年的移動電源市場規(guī)模有望大幅增長，但是，多年來，由于缺乏強制性標準的引導(dǎo)，整個移動電源行業(yè)呈現(xiàn)出進入門檻低、可替代性強、質(zhì)量水平參差不齊，容量虛標、價格混亂、安全性堪憂等特點。
據(jù)媒體報道稱，云南省質(zhì)監(jiān)局最近一次抽檢結(jié)果顯示，重點針對昆明市場上的便攜式移動電源（充電寶）批發(fā)經(jīng)銷企業(yè)抽檢發(fā)現(xiàn)，共抽查40家便攜式移動電源的批發(fā)企業(yè)80個批次樣品，涉及60個品牌、80個型號、26種不同電池容量產(chǎn)品。經(jīng)檢測，80個樣品均未通過檢測指標檢驗，其中：有79個批次樣品實物質(zhì)量未通過檢測指標檢驗，實物質(zhì)量未通過率達到98.75%，僅有1個批次樣品實物質(zhì)量通過監(jiān)測指標檢測。
另外，作為終端消費品，移動電源的價格比較混亂，整個移動電源市場的價格從幾十元到幾百元不等。自從小米宣布以69元的價格銷售其容量為10400mAh的移動電源后，移動電源產(chǎn)品掀起新一輪的價格戰(zhàn)。通過ZOL的數(shù)據(jù)整理，我們發(fā)現(xiàn)移動電源價格主要集中在100元以下、100-150元和151-200元三個價格段，市場總額約占八成，其中100-150元價格段移動電源的用戶比例與百元以下用戶比例接近，均在三成左右。而其他價格段及買手機贈送移動電源的用戶比例相對較低，在一成及以下。賽迪顧問認為隨著未來電芯成本的下降，市場競爭態(tài)勢的加劇，移動電源產(chǎn)品的價格還將繼續(xù)下降，整個行業(yè)的成長期的高利潤將不復(fù)存在。
在消費需求方面，由于目前移動電源的消費群體多為商務(wù)人士、大中學(xué)生、旅游人士，這類人群消費較為理性，對產(chǎn)品質(zhì)量要求高，品牌意識較強，使得他們所用的移動電源更換周期長，最終導(dǎo)致移動電源的消費需求量相對穩(wěn)定。
賽迪顧問和中國電池網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從移動電源的銷售渠道看，電商網(wǎng)站、數(shù)碼品牌零售店、IT綜合賣場、時尚飾品店和街邊小攤都可以是消費者購買渠道。其中，通過網(wǎng)絡(luò)購買成為現(xiàn)在智能手機用戶絕對主流的選擇，占比73.8%，接近八成。通過數(shù)碼產(chǎn)品實體店購買的用戶比例僅為15.30%。在互聯(lián)網(wǎng)+移動電源的銷售模式下，傳統(tǒng)移動電源門店客戶大量流失。
破局：企業(yè)競合 轉(zhuǎn)型迫在眉睫
中國電池網(wǎng)創(chuàng)始人、鋰電“達沃斯”秘書長于清教認為，持續(xù)的價格戰(zhàn)讓企業(yè)最終走不遠，無利潤無研發(fā)，如何保障產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量？于清教指出，價格戰(zhàn)將導(dǎo)致企業(yè)無力投入研發(fā)，質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，最終得不到消費者的認可，商品價值無法實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，進入惡性循環(huán)，最后無以為繼。對移動電源企業(yè)來說，產(chǎn)品安全性、真實容量、性價比是硬指標，只有真正優(yōu)秀的產(chǎn)品才能最終獲得消費者的認可。
技術(shù)提升。目前，大容量及超大容量基本已成為移動電源的主流配置。移動電源本身除了追求愈來愈大的電池容量與盡可能輕薄小巧的外型外，其充電所需的時間長短與可釋放出來的總電量多寡也為消費者選購時關(guān)心的重點。要想生產(chǎn)出消費者認可的產(chǎn)品，需要有技術(shù)的支持。但是，由于移動電源的技術(shù)含量并不高，最核心的部件就是電芯和電路板，很多小廠商不重視技術(shù)研發(fā)，線路板設(shè)計及布局不科學(xué)、電芯質(zhì)量不穩(wěn)定，市場品牌集中度不高，形成低質(zhì)、低價的無序競爭現(xiàn)象。
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