轉制：柳暗花明又一村
患難之中見真情。對于76歲高齡的退休職工顧文秀老人來說，對此尤其深有感觸。2014年正月，正當顧文秀飽受膽結石病痛折磨之時，方大炭素公司領導來到他家中，帶去了企業(yè)的慰問和祝福，讓他們全家人備感溫馨。
顧文秀老人的兒子、女兒、兒媳都在方大炭素公司工作，一家人對于企業(yè)抱有很深的感情。老人動情地說，他每月會領到方大炭素公司發(fā)放的100元老年補貼。退休多年，企業(yè)一直沒有忘記他們這些老職工，點點滴滴的關懷，讓他們心滿意足，感激之情溢于言表。而這一切，在企業(yè)轉制之前是無法想象的。據統(tǒng)計，截止2014年6月份，公司為退休職工和員工父母每人每月發(fā)放100元的生活補貼，這項政策已惠及143866人次，發(fā)放金額達1300余萬元。
轉制前，受企業(yè)效益影響，員工各類社會保險基本處于停止狀態(tài)。轉制后，公司將員工各類保險恢復，及時交納“六險一金”。2013年累計繳費6292.4萬元，2014年1-6月份累計繳費3373.5萬元。員工期盼的“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”成為現實。
有人說，民營企業(yè)機構精干、經營靈活、吸納人才不拘一格。也有人說，民營企業(yè)對市場的把握敏銳，制度執(zhí)行更為徹底。其實，這些都不是民營企業(yè)的全部，我們想要給民企下一個準確定義，這是一件很困難的事情。還是先看看改制前后的變化和一些數據，讓事實來說話吧：
轉制前，瀕臨倒閉海龍科技資金鏈中斷、無力采購原料、全線停產、工資拖欠數月、職工人心渙散；改制后當年第四季度就甩掉了虧損的帽子。
我們繼承國企的好傳統(tǒng)、好做法，并將非公經濟的靈活機制嫁接其中。從2006年至2014年，轉制后企業(yè)八年八大步，將一個瀕臨倒閉的上市公司徹底扭轉為目前雄居國內、亞洲第一，位居世界第三的炭素強企，并已成為甘肅省的納稅大戶。
2013年至2014年上半年，雖然國際市場持續(xù)低迷、國內需求增速趨緩，上游鋼鐵企業(yè)生產不景氣給炭素企業(yè)帶來“嚴冬”。但與改制之初比，方大炭素2013年工業(yè)總產值比轉制前增長284%，炭素制品總產量比轉制前增長238%。其中：石墨電極比轉制前增長267%，炭磚比轉制前增長247%；銷售炭素制品比轉制前增長168%；上繳稅金比轉制前增長462%。2014年上半年，公司實現了時間過半，完成年度目標過半。
方大炭素新建一次焙燒爐
發(fā)展：梅花香自苦寒來
從轉制前員工人均收入不到900元，到2014人均工資達到3300元；從改制前員工生活極度貧困，不敢在外吃早餐，到今天早餐吃上牛肉面外加雞蛋；從前幾年維修自行車棚，到今天籌劃公司私家車停車場；在企業(yè)轉制的八年中，實現了由貧困到溫飽再到初步富裕的歷史性轉變。“窺一斑而知全豹”，足可以看出員工生活狀況所發(fā)生的巨大變化。改制后，公司基于四十多年炭素制品的研發(fā)、生產、經營歷史，建立和健全了與炭素制品研發(fā)與生產特點相適宜的研發(fā)、生產、質量、設備、安全環(huán)保等管理體系，產品質量達到了國際標準。
企業(yè)在追求經濟效益的同時，必須注重安全環(huán)保工作。近年來，隨著國家對環(huán)保治理力度的進一步加大，環(huán)保工作任務艱巨。方大炭素公司以打造“園林化工廠”為目標，不斷增加環(huán)保經費投入，改善和更新環(huán)保設備，與改制前相比，廠區(qū)和周邊環(huán)境發(fā)生了很大變化，廠區(qū)綠化率達到了35%以上。員工的環(huán)保意識也明顯增強，企業(yè)也通過了國家環(huán)境管理體系認證，僅在2014年上半年，公司在環(huán)保方面的投入已達到631萬元。
方大炭素公司黨委榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織
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