人生要有滿足感
人生一定要有自我滿足感。你要和社會去比，和自己縱向比，和父輩比。你需要更大的進步，就要付出更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長征勝利回來以后，我挖過你的紅薯，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋。
華為一旦崩潰了，他們就將一無所有，那張紙就變成了廢紙?，F(xiàn)在已實行飽和配股，已經(jīng)可以緩解以后的差距，你也會成為老員工的。華為公司無法幫助解決你認為的不公平。選擇了華為，就選擇了艱苦奮斗，因為我們這種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點。
人要有進取心，要努力，要做出貢獻，同時也要有滿足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應對人生無愧無悔。
珍愛生命
近期有員工自殺，大多數(shù)是個人原因，有的進來還不到一個月。我心里是很沉重的，也很理解他們，因為從1999年到2007年，我自己就有多次感覺活不下去的經(jīng)歷。有相同的經(jīng)歷，所以我才有這么多感觸。但是，我有一個最大的優(yōu)點，我懂得釋放，懂得傾訴。實在受不了的時候，我會往外打電話，訴說自己的心里感受，沒有一個人會勸你自殺的。
我記得有人跟我談心的時候說：“老板，你要找一些無聊的事情來干?！彼^無聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔開，慢慢就不會想這件事，可能病也就好了。我們忽略了心理測試，對他們的心理關(guān)懷也不夠，不論誰出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的。希望大家能好好理解我上面講的話，看到自己生命中的優(yōu)點，不斷地激勵自己，不要光看自己的缺點，背那么多、那么重的包袱。
員工暴露出的思想問題，我認為還是缺少對現(xiàn)實和客觀規(guī)律的認識。如果我們都不能正視這個問題，心理障礙就很大。不舒服的情緒慢慢使自己變得郁悶，在心里形成死結(jié)，最后打不開這個死結(jié)就成為心理障礙了。我們有些員工面對生命過于草率，特別是當工作沒有成績，決策失誤等情況下，員工的精神包袱就變大，在這個進取的團隊里面，落伍了就感到有壓力。其實，員工有壓力是正常，畢竟這個世界上大多數(shù)人都是做員工的，做領(lǐng)袖的總是少數(shù)。
公司領(lǐng)導要給員工一些關(guān)愛，給他們思想作輔導。人生最美好的就是生命，沒有什么東西比生命更高貴。要愛惜生命，不管是在工作中，還是生活中。工作累了就進行適當?shù)男菹⒎潘伞９粳F(xiàn)在有文件規(guī)定，那些因為沖擊項目短期太累的員工，可以到海濱度假休整一下，由行政費用開支。有的員工奮斗強度太大，太艱苦了，主管看到他臉色不太好了，可以從前線把他拖下來，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。
員工要多交一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友。多一個朋友，就多有一個打電話的地方，實在悶得受不了就給朋友打電話，疏導一下總會有好處。我們希望大家要互相關(guān)愛。你想想，在非洲那么荒涼的地方，大家出去撮一頓，可能就增強了友誼，可能就是因為你跟他的友誼，他給你打了一個電話，你救了他一條命。
所以我號召我們組織要跟員工做朋友。我希望每級行政管理團隊都要和員工有固定時間的溝通，十分鐘、十五分鐘都是可以的。在調(diào)動工作時，主管一定要和本人做溝通，不能什么都不告訴他，簡單命令一下。其實很多事情講清楚就沒問題了。所以我希望大家互相關(guān)愛，這種關(guān)愛精神一定要有，它可以緩解競爭給人們帶來的心理壓力。
對市場的殘酷性要做好充分的心理準備
過去的一百多年，經(jīng)濟的競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段來進行的，競爭強度不大，從而促進了資本主義在前一百多年中有序地發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計算機的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，形成資源的全球化配置，使交付、服務更加貼近客戶；制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……這使競爭的強度大大增強，也將會使優(yōu)勢企業(yè)越來越強，沒優(yōu)勢的企業(yè)越來越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會永遠的供過于求，困難的程度是可以想象的。
特別是電子行業(yè)，競爭極其殘酷。我舉個例子：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需要高素質(zhì)人才，而且是成千上萬的需求，這些人必須有高的報酬才合理；但電子產(chǎn)品卻越來越便宜。這就形成了一個矛盾。
我們僅比其他公司對競爭殘酷性早了一點點認識，才幸免于難。市場經(jīng)濟的過剩就像絞殺戰(zhàn)一樣。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。華為公司能長久保持到這個狀態(tài)嗎？思科現(xiàn)在開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，來提高效率，高層領(lǐng)導出差不能坐頭等艙，要坐，須自己掏錢等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨善其身？
支撐信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個要素，一是數(shù)碼，取之不盡，用之不竭，還不用繳任何專利費；二是二氧化硅。這兩個東西取之不盡，用之不竭，因此導致電子產(chǎn)品過剩。過剩的結(jié)果就是大家都擰毛巾，進行絞殺戰(zhàn)。西方公司過去日子太好了，擰的水太多了，所以擰著擰著把自己擰死了，我們也不是最佳狀態(tài)。我們公司的鋪張浪費還很多的。
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