候選人物：曾金輝
單位職務(wù)：迪比科集團(tuán)董事長
曾金輝，這個“締造電池帝國的南豐人”，在他的身上，總有一股干勁、一種激情，一種催人不斷上進(jìn)的工作狂情結(jié)讓人贏得信任和尊敬。
他1977年出生于江西南豐一個普通的家庭，家中有三個哥哥，一個姐姐，從小學(xué)習(xí)成績好，初中以全鎮(zhèn)第一的成績考入師范學(xué)校，19歲畢業(yè)后從事了三年教育工作。
1997年，曾金輝離開老家南豐，南下廣州，第一份工作是物流公司的業(yè)務(wù)員，月工資有1000多元，后來在哥哥曾金其的介紹下，踏進(jìn)了當(dāng)時正處在萌芽狀態(tài)的電池行業(yè)。一開始，他和哥哥從電池廠家拿貨，批發(fā)配送到賣場，從中賺取差價。發(fā)現(xiàn)電池的市場潛力后，曾金輝開始用心鉆研電池的制造工藝，自行對電池拆解組裝，遇到不懂之處時主動向廠家的技術(shù)人員求教。通過自學(xué)，曾金輝很快掌握了電池制造的核心技術(shù)。2000年，他與哥哥曾金其舉債成立了自己的電池企業(yè)——華力公司，創(chuàng)立了HL品牌。公司主攻海外市場，憑借產(chǎn)品質(zhì)量和誠信經(jīng)營，公司在海外建立了廣泛而穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系。
曾金輝的企業(yè)初創(chuàng)于廣州，成型于深圳，他本人可謂典型的白手起家、集合技術(shù)和勤勉于一身的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家代表。創(chuàng)辦一個小企業(yè)艱險而其路漫漫，以一個小企業(yè)為核心、打造全國甚至全球知名的集團(tuán)型公司就更是步步驚心、步步艱辛，而這一切，青年曾金輝在別人還在做夢的二十六七歲就開始籌劃、并一步一個腳印的讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2004年，曾金輝在深圳創(chuàng)立了深圳市迪比科電子科技有限公司，并將這個從最開始100個工人、僅生產(chǎn)數(shù)碼電池的小廠，做大成為如今的迪比科集團(tuán)—一個擁有7大業(yè)務(wù)主體（在深圳市擁有4大廠區(qū)和2大品牌事業(yè)部，在江西擁有1個工業(yè)園，香港、美國等地設(shè)有分公司等）和有近4000名員工的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
然而，回首創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一切并不都如電影般順暢，以數(shù)碼電池起家的曾金輝遭遇了兩次巨變。一次是迎來行業(yè)發(fā)展巔峰的大發(fā)展之巔：曾金輝帶著他的團(tuán)隊(duì)，讓小作坊規(guī)模的迪比科轉(zhuǎn)變成為正規(guī)注冊的、符合法律規(guī)范運(yùn)營的深圳市迪比科電子科技有限公司，并通過引入國際通行的ISO質(zhì)量管理體系優(yōu)化內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)管理水平、保障產(chǎn)品質(zhì)量。這一切的先鋒之舉，讓同時期還處于野蠻生長的眾多小型民營企業(yè)望其項(xiàng)背，一時在數(shù)碼領(lǐng)域竟無有力的國內(nèi)品牌對手。此時，正值數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等電子產(chǎn)品的全盛時期，定位電池配件為主體的代工模式引得一眾國內(nèi)外代理競相追捧迪比科，而曾金輝經(jīng)營下的年輕的迪比科也以其“交付快、質(zhì)量穩(wěn)定、容量高”的靈活度贏得了大量的客戶和良好的聲譽(yù)，曾金輝和他的迪比科迎來了第一次真正意義上的騰飛。
隨著巨變而來的，還有2007年那場來的悄無聲息的金融危機(jī)，眾多中小企業(yè)在危機(jī)中消失殆盡，而此時的迪比科，元?dú)庖猜杂袚p傷。“小輝”，這個從不懼怕危機(jī)的人一如既往的威武發(fā)聲：我們，迪比科人，不可能被危機(jī)打倒！于是，大家看見一個時代背景下的英勇身影，他帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)讓“更快、更好、更高品質(zhì)”的口號落地，將迪比科的快速響應(yīng)聲名遠(yuǎn)播，讓迪比科的男人們更加專注研發(fā)、更加注重提升產(chǎn)品科技含量，讓迪比科的女人們成為專業(yè)領(lǐng)域的利劍、刺破一個又一個的艱難險阻！俗語云，“艱難險阻，玉汝于成”。曾金輝贏得尊敬與發(fā)展，不在于其過人的天賦和超前的眼光，而在于其敢想敢做的精神和踏踏實(shí)實(shí)去做的理念。
危機(jī)使人成長，危機(jī)鞭策人前行。一個企業(yè)，誕生于安逸、壯大于危機(jī)，必然是一種福分。可危機(jī)之后的風(fēng)平浪靜之下，企業(yè)該何去何從？重復(fù)每日的小成就，數(shù)著一點(diǎn)點(diǎn)增加的訂單知足常樂？不，這些都不是曾金輝的個性，“我要做成數(shù)碼配件領(lǐng)域的專家型企業(yè)！”他立下豪言壯志。豪言背后，是不為人知的艱辛。拓展產(chǎn)品線、提升產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，并非說干就能干之事，去哪兒找專家？去哪兒找技術(shù)人才？去哪兒學(xué)習(xí)生產(chǎn)線？如何確保產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)？如何讓紙上的技術(shù)高效、良性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線上的“一針一線”？這些都讓曾金輝傷透腦筋。而比新產(chǎn)品拓展更難的，是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S和想法。彼時的迪比科，已然是大海中行進(jìn)的豐順的小船，數(shù)碼類產(chǎn)品訂單與日俱增、生產(chǎn)熟練、產(chǎn)品穩(wěn)定，當(dāng)年開疆拓土的年輕隊(duì)友們已不復(fù)往日的激情四射、而是慣性的認(rèn)為：就這樣做一輩子的數(shù)碼電池也是好的，反正我們也有這么多客戶資源了！此時的曾金輝，面臨著引進(jìn)人才、革新管理的陣痛。
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