現(xiàn)年40歲的拉里·佩奇(Larry Page)是一個(gè)靦腆、內(nèi)向和不茍言笑的人，領(lǐng)導(dǎo)的是當(dāng)今世界上最成功、最有遠(yuǎn)見和最具創(chuàng)新思維的公司之一。
谷歌的第一重身份當(dāng)然是搜索引擎巨頭，在線廣告業(yè)務(wù)是其主要收入來源，但同時(shí)，它也涉足移動(dòng)操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器業(yè)務(wù)、免費(fèi)郵件業(yè)務(wù)、無人駕駛汽車業(yè)務(wù)、可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)、在線地圖業(yè)務(wù)、再生能源業(yè)務(wù)，以及利用高空氣球提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)等等，可謂五花八門，無所不包。總體而言，谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略分為兩個(gè)部分，一是拓展賺錢的主流服務(wù)業(yè)務(wù)，二是進(jìn)軍充滿風(fēng)險(xiǎn)的未知業(yè)務(wù)。
毋庸置疑，佩奇已經(jīng)成為這個(gè)世界上最有權(quán)勢(shì)的人之一。他有一種堅(jiān)定的信念，那就是沒有什么事情是不可能的。最重要的是，作為谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，他有能力也有財(cái)力實(shí)現(xiàn)自己想要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。
這里有一個(gè)非常連貫的邏輯：谷歌的搜索廣告業(yè)務(wù)是一個(gè)神奇的賺錢機(jī)器，2013財(cái)年前三季度廣告收入高達(dá)365億美元。谷歌擁有540億美元的現(xiàn)金，其在過去的12個(gè)月里的利潤(rùn)達(dá)到180億美元。佩奇與另一位聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉·布林(Sergey Brin)持有谷歌超半數(shù)的投票權(quán)股，也就是說，名義上谷歌是一家上市公司，實(shí)際上它是為私人所有的。在公司運(yùn)營(yíng)上，布林基本上尊重佩奇的意見，而且一貫如此。正是由于這種尊重，佩奇可以用谷歌的錢做任何他想做的事情。佩奇有這種能力，而且他也是這么做的。
自2011年再次出任谷歌首席執(zhí)行官以來，佩奇就表現(xiàn)出了一種花大錢、搞大項(xiàng)目的強(qiáng)烈意愿。在這些項(xiàng)目中，有的看起來還是很適合谷歌的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃的，比如以125億美元的總價(jià)收購摩托羅拉移動(dòng)，開發(fā)谷歌眼鏡，以及利用光纖網(wǎng)絡(luò)為整個(gè)城市提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)等等。
而與之相對(duì)，有一些項(xiàng)目與谷歌的互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)并沒有太大關(guān)系，比如打造面向消費(fèi)者的無人駕駛汽車和成立專門研究生老病死的Calico公司等。另外，還有傳聞表示，谷歌正在建造旨在解決心靈運(yùn)輸?shù)葐栴}的量子計(jì)算機(jī)。在谷歌，這些充滿風(fēng)險(xiǎn)和無限想象力的項(xiàng)目被稱為“登月項(xiàng)目”。
谷歌的“登月項(xiàng)目”以及公司對(duì)探索未知事物的喜愛和能力，與佩奇本人有很大關(guān)系。他說：“如果你看到一家公司已經(jīng)變得很大，但卻只做一件事情的話，那你肯定不會(huì)感到滿意。理想的情況是，如果你的人手和資源越來越多，那你就應(yīng)該做更多的事情，解決更多的問題。我的哲學(xué)一貫是如此。”而谷歌的長(zhǎng)期觀察家也同意這一點(diǎn)?！跋衽迤孢@樣的人不會(huì)把注意力放在保值上，他會(huì)去考慮如何創(chuàng)造新的價(jià)值。”風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)安德森-霍洛維茨公司的聯(lián)合創(chuàng)始人本·霍洛維茨(Ben Horowitz)說。
佩奇一向以產(chǎn)品的跨越式改進(jìn)為信條。他說，對(duì)大多數(shù)公司而言，如果產(chǎn)品性能提升10%，那它們就很高興，但谷歌不會(huì)。10%的改進(jìn)意味著你和其他人所做的工作并無實(shí)質(zhì)區(qū)別。你可能不會(huì)輸?shù)锰珣K，但絕不會(huì)取得大的成功。佩奇希望，谷歌能開發(fā)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好10倍的產(chǎn)品和服務(wù)。10倍的改進(jìn)需要對(duì)各種問題和各種前沿技術(shù)進(jìn)行全面思考，而這一過程也會(huì)帶來更多樂趣。憑借這一理念，谷歌取得了極大的成功，不僅改變了用戶的生活習(xí)慣，而且還為投資者帶去了豐厚回報(bào)。
近幾年來，雖然谷歌也犯過一些錯(cuò)誤，但對(duì)樂觀者來說，這家公司一直是行業(yè)的旗艦。創(chuàng)新帶給人們的并不僅僅是新奇的電子產(chǎn)品，還有問題的解決方案和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的靈感。他們認(rèn)為，谷歌開發(fā)的高科技創(chuàng)新產(chǎn)品遠(yuǎn)比以美分計(jì)算的每股收益更為重要。
自孩提時(shí)代起，佩奇就是一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的人。他說他一直都想成為一名發(fā)明家，他要做的是改變世界，而不僅僅是生產(chǎn)科技產(chǎn)品。但同時(shí)，他也認(rèn)為，發(fā)明的商業(yè)化與發(fā)明本身同等重要。歷史上很多發(fā)明家之所以沒有取得成功，就在于沒有將他們的發(fā)明推向市場(chǎng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，比如尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)。
在密歇根大學(xué)時(shí)，他從名為“LeaderShape”的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目中獲得靈感，即對(duì)那些看似不可能的事情保持一種健康的藐視態(tài)度。一件事沒有人做成，并不代表它是不可能的。在斯坦福大學(xué)讀研究生時(shí)，他把自己的這些理念注入到搜索引擎中，進(jìn)而改變了互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)世界。
谷歌極為成功的廣告業(yè)務(wù)為佩奇的創(chuàng)新想法提供了強(qiáng)大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，一些與公司核心業(yè)務(wù)看似不相干的業(yè)務(wù)被引入進(jìn)來。谷歌推出電子郵件服務(wù)業(yè)務(wù)，存儲(chǔ)空間是競(jìng)爭(zhēng)者的100倍。谷歌為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)及所有語言提供免費(fèi)翻譯服務(wù)。谷歌建立全球圖書館，掃描了迄今為止幾乎所有已經(jīng)出版的圖書。最近，谷歌還推出了自己版本的ISP服務(wù)，在堪薩斯城鋪設(shè)光纖，其互聯(lián)網(wǎng)接入速度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快100倍。這就是“登月”思維，而這種思維也正是“Google X”實(shí)驗(yàn)室的理念基礎(chǔ)。順便說一句，“Google X”實(shí)驗(yàn)室成立于2010年年初，旨在確定、實(shí)施和推進(jìn)那些看似不可能的科技幻想，佩奇是該實(shí)驗(yàn)室的積極推動(dòng)者和堅(jiān)定支持者。
佩奇表示，漸進(jìn)式改進(jìn)已經(jīng)變得過時(shí)，這在技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯。他說他的工作就是“讓雇員把精力放在那些能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式改進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)上面”，在核心業(yè)務(wù)方面，谷歌必須提供一流的用戶體驗(yàn)。
“當(dāng)前需要解決的是谷歌的整體架構(gòu)問題。我們希望它能繼續(xù)取得成功。5年后的谷歌會(huì)是怎樣?我們要做什么?誰去做?我們?cè)撊绾谓M織?我們要招攬什么樣的人才?對(duì)于這些問題，有的已經(jīng)有答案了，有的還沒有。但正如我所說的，我要做的就是繼續(xù)提升這家技術(shù)公司的影響力，讓它有更大的抱負(fù)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的規(guī)模，但我們沒有理由止步不前?！迸迤嬲f。
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