從國家“863計(jì)劃”電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)建立“三縱三橫”的開發(fā)格局至今，為了鼓勵(lì)新能源汽車及其上下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，中國政府相繼出臺(tái)了多項(xiàng)促進(jìn)新能源汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，分別從財(cái)稅、投融資、研發(fā)創(chuàng)新和人才等方面給予新能源汽車產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持。
從目前實(shí)際情況來看，整個(gè)新能源汽車市場(chǎng)因?yàn)閯?dòng)力電池技術(shù)、新能源汽車商業(yè)模式、充電站基礎(chǔ)設(shè)施等問題尚未完全解決而并未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。賽迪投資顧問認(rèn)為，這對(duì)于擁有核心技術(shù)及配套解決方案的外資企業(yè)來說卻是具有巨大發(fā)展?jié)摿臀Φ氖袌?chǎng)。外資企業(yè)如果能抓住機(jī)遇，提前布局中國新能源汽車市場(chǎng)，將會(huì)提前分享這一場(chǎng)新能源汽車“盛宴”。
外資企業(yè)進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng)策略研究（2013年）目錄
第一章 外資企業(yè)進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng)外部環(huán)境分析 1
一、外資進(jìn)入中國新能源汽車政策環(huán)境分析 1
1、新能源汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)中央政策分析 1
2、新能源汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)地方政策分析 3
3、外商投資企業(yè)中央政策分析 5
4、外商投資企業(yè)區(qū)域政策分析 9
二、外資進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng)環(huán)境分析 9
1、發(fā)展新能源汽車成為全球共識(shí)，各國均將其作為戰(zhàn)略選擇 9
2、中國政府大力扶持，但其產(chǎn)業(yè)化仍任重道遠(yuǎn) 11
3、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈完善，相關(guān)細(xì)分環(huán)節(jié)將優(yōu)先迎來投資機(jī)遇 13
第二章 外資企業(yè)進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 15
一、外商投資中國新能源汽車市場(chǎng)現(xiàn)狀 15
1、外商對(duì)華直接投資穩(wěn)中有升，國內(nèi)外商投資環(huán)境日益良好 15
2、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提前跑馬圈地，整車企業(yè)已經(jīng)本土化生產(chǎn)提上日程 16
二、重點(diǎn)外資企業(yè)國內(nèi)新能源汽車市場(chǎng)投資情況分析 19
1、三菱化學(xué)：提前布局負(fù)極材料和電解液市場(chǎng)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī) 19
2、SK集團(tuán)：布局中西部區(qū)域，以產(chǎn)業(yè)鏈的思維整合中國動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè) 21
第三章 外資企業(yè)進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)選擇策略 23
一、外資企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇流程 23
1、外資企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇總體流程 23
2、外資企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)具體工作 23
二、外資企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇模型研究 24
1、外資企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略 24
2、基于內(nèi)外部因素的產(chǎn)業(yè)投資組合模型研究 24
三、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)外資吸引力分析 26
1、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈分析 26
2、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)對(duì)外資吸引力分析 27
四、A集團(tuán)進(jìn)入中國新能源汽車動(dòng)力電池市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)選擇案例研究 28
1、產(chǎn)業(yè)選擇背景分析 28
2、案例研究：A集團(tuán)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈選擇模型 30
第四章 外資企業(yè)進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng)投資方式選擇策略 32
一、外資獨(dú)資企業(yè) 33
1、概念及設(shè)立與審批流程 33
2、特點(diǎn) 34
3、案例研究：森田化工設(shè)立獨(dú)資企業(yè)壟斷中國六氟磷酸鋰市場(chǎng) 35
二、與國內(nèi)企業(yè)合資經(jīng)營 35
1、概念及設(shè)立與審批流程 35
2、特點(diǎn) 37
3、案例研究：伊藤忠聯(lián)手戶田工業(yè)與杉杉設(shè)立合資企業(yè)切入中國正極材料市場(chǎng) 38
三、與國內(nèi)企業(yè)合作經(jīng)營 40
1、概念及設(shè)立與審批流程 40
2、特點(diǎn) 42
3、案例研究：多家外資采取與國內(nèi)企業(yè)合作經(jīng)營模式進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng) 42
四、并購國內(nèi)相關(guān)企業(yè) 42
1、概念及并購流程 42
2、特點(diǎn) 42
3、案例研究：日韓企業(yè)通過收購國內(nèi)相關(guān)企業(yè)進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng) 42
第五章 外資企業(yè)進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng)投資地點(diǎn)選擇策略 46
一、投資選址原則和方法 47
1、選址原則和方法 47
2、選址因素 49
二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度研究 49
1、產(chǎn)業(yè)布局研究 50
2、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析 51
三、投資環(huán)境分析 52
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 52
2、產(chǎn)業(yè)上下游 53
3、城市基礎(chǔ)設(shè)施 53
4、配套人力資源 54
5、自然與人文環(huán)境 54
四、企業(yè)內(nèi)部因子評(píng)估 55
1、符合企業(yè)既定市場(chǎng)戰(zhàn)略評(píng)估 55
2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作資源配置效率評(píng)估 55
3、“關(guān)鍵成功因素”評(píng)估 55
五、案例研究：B集團(tuán)中國隔膜項(xiàng)目投資選擇策略研究 55
1、案例背景分析 55
2、選址項(xiàng)目流程 56
3、選址策略結(jié)論 57
第六章 賽迪投資顧問新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究中心 59
一、新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究中心基本情況 59
1、研究中心簡(jiǎn)介 59
2、研究中心團(tuán)隊(duì)成員 60
3、研究中心影響力 61
二、研究成果 64
1、產(chǎn)業(yè)白皮書 64
2、產(chǎn)業(yè)研究年度報(bào)告 65
3、產(chǎn)業(yè)投資策略報(bào)告 66
三、中心咨詢案例 66
1、咨詢案例介紹 66
2、典型案例介紹 66
【注：感謝戰(zhàn)略合作伙伴——賽迪顧問提供具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《外資企業(yè)進(jìn)入中國新能源汽車市場(chǎng)策略研究（2013年）》，授權(quán)中國電池網(wǎng)開放下載瀏覽，以饗中國電池行業(yè)讀者！】
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