北京時間4月19日消息，據(jù)《金融時報》報道，在本周的競選活動中，芬蘭首相候選人奧里?瑞恩(Olli Rehn)遭遇了一個新話題：諾基亞。
瑞恩表示，自諾基亞周三宣布斥資156億歐元(約合人民幣1032億元)收購阿爾卡特朗訊(以下簡稱“阿朗”)以來，他在大街和市場上聽到了許多說法，“它讓人有喜有憂。一方面，人們可以把它看作是諾基亞的復興；另一方面，普通人會質疑，從就業(yè)的角度看，這一交易是否值得”。
最近數(shù)十年，諾基亞的起伏與芬蘭的經(jīng)濟形勢息息相關。諾基亞在1990年代末和2000年代初的成功激發(fā)了芬蘭人的民族自豪感，在鼎盛時期，諾基亞為芬蘭貢獻了4%的GDP(國內生產(chǎn)總值)和四分之一的公司稅。后來，諾基亞從高峰跌落下來，財務狀況接近崩潰，也對芬蘭人產(chǎn)生了重大影響，并引發(fā)了全國性的經(jīng)濟危機。
瑞恩稱，2013年諾基亞把手機業(yè)務出售給微軟無疑“在心理上給予芬蘭以及芬蘭人的自信重重一擊。就像是音樂巨匠西貝柳斯和冬季戰(zhàn)爭一樣，諾基亞也是我們的驕傲”。
一些人士把收購阿朗看作是諾基亞重新獲得活力的一個標志。游戲創(chuàng)業(yè)公司Uplause首席執(zhí)行官、諾基亞前員工韋利佩卡?馬林(VeliPekka Marin)說，“我們能再次為諾基亞感到自豪，我對諾基亞翻開新的歷史篇章感到激動?！?/p>
但諾基亞宣布不在法國裁員后，對裁員的擔憂給芬蘭人對諾基亞復興的興奮之情蒙上一層陰影。諾基亞一名前董事稱，“這讓人們高興了半截。由于管理層承諾不在法國裁員，那就只有在芬蘭裁員了，因此人人都在擔憂就業(yè)?！?/p>
很少有企業(yè)像諾基亞這樣經(jīng)歷過多次轉型和復興。諾基亞歷史上曾生產(chǎn)數(shù)百種不同產(chǎn)品，其中包括橡皮船、輪胎、防毒面具和電視機頂盒。諾基亞1980年代初涉足手機產(chǎn)業(yè)，但到1980年代末諾基亞和芬蘭遭遇了危機。諾基亞擴張過度，愛立信“嗅到”了收購的可能性。
約瑪?奧利拉(Jorma Ollila)1992年被任命為首席執(zhí)行官，領導了諾基亞的復興，使得諾基亞1998年超過摩托羅拉成為全球第一大手機廠商。2006年，諾基亞與西門子成立通信設備合資公司，對手機業(yè)務的依賴進一步加重了。
在2000年代末錯失向智能手機轉型后諾基亞手機業(yè)務再次陷入危機，諾基亞曾嘗試完全退出電信設備業(yè)務。在2010-2011年間，諾基亞西門子通信公司差點被出售給私募投資公司，后來被迫進行重組，裁減了數(shù)千名員工——當時正值芬蘭經(jīng)濟陷入滑坡之際。
2013年，諾基亞決定把未來押在電信設備業(yè)務上，收購了西門子持有的諾基亞西門子通信公司股份，并在當年9月把手機業(yè)務出售給微軟。收購阿朗將進一步強化電信設備業(yè)務，使諾基亞在增加營收方面的處境好于市場領頭羊愛立信和華為。
自2013年以來，諾基亞一直在斷斷續(xù)續(xù)地與阿朗洽談收購無線業(yè)務事宜。今年前幾個月雙方開始洽談整體收購事宜，因為當時的形勢清楚地表明整體收購是可能的。
諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫?蘇里(Rajeev Suri)稱，收購阿朗旨在應對電信運營商的融合，它們越來越多地提供集固網(wǎng)、移動和電視于一體的綜合服務。諾基亞最近一直非常重視移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，獲得阿朗在固網(wǎng)寬帶領域的優(yōu)勢將擴大他所謂的“業(yè)務范圍”。蘇里說，“雙方以前完成的并購交易的目的是生存，目標只是削減成本，獲得協(xié)同效應，開發(fā)新產(chǎn)品。這次收購交易不同于以往，目的首先是擴大業(yè)務范圍。”
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