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在手機行業全面屏大戰的氛圍下，11月2日OPPO略顯淡定地發布了其新款全面屏旗艦手機R11s和R11s Plus，這可能是近幾個月問世最晚的一款全面屏機型，OPPO仍對其寄予了下一個“爆款”的期望。
不過，對于今年的手機市場容量，OPPO副總裁吳強在接受《證券日報》等媒體采訪時并不樂觀，“智能手機市場整體在下滑，市場規模比去年同期大幅下降，這在中國手機行業發展史上幾乎是沒有的。今年進入三季度以后，連續幾個月都是比去年同期下滑的。全年國內智能手機市場出貨量可能會下滑百分之十幾。”
對此，IHS Technology中國研究總監王陽在與《證券日報》記者交流時認為，“沒有那么夸張。線下市場是比去年下滑了5%，但線上市場今年增長了一些，估計市場規模持平或者小幅減少。”
不論下滑幅度大小，今年中國手機整體市場不再增長已成共識。即便是在去年以近8000萬部出貨量拿下中國市場第一的OPPO ，對今年出貨量的預期也僅僅是“同比去年略有增長”。
對于增長幅度大小，吳強并不以為意，“為什么一定要增長呢？市場下滑的時候活下去才是最重要的。”
OPPO復盤“精品策略”
血淚教訓得來
吳強表示，OPPO仍將走精品路線。“專注于用戶的核心需求，讓產品系列‘少’的同時，集中資源將每一款產品都打造成精品，是OPPO這幾年參透的道理。”
事實上，不靠機海戰術，以單款機型打市場并能獲得成功的手機公司并不多。OPPO憑借R系列的單品爆款驗證了精品策略的切實有效。
根據Counterpoint數據，旗艦機型OPPO R9的銷售量近1700萬臺，以國內4%的市場份額成為2016年度中國市場最暢銷機型。同時，這也是蘋果公司5年以來在中國市場首次失去單款最佳銷量寶座。
“OPPO現象”成為了值得行業思考的一種經營思路。
吳強坦言，目前OPPO這種產品策略，是經過自己的血淚教訓得來的。“我們在2014年全面轉型智能機后，同時間推出了很多的產品，然后在同一個階段也推出了兩款雙旗艦的套路打法。在這種情況下，我們自己可能確實水平不夠，兩款產品的推廣資源也都不夠。我們的終端銷售人員不知道該賣哪一款。在2015年，我們痛定思痛，得出了要簡單、專注打爆款的‘精品策略’，持續到現在，我們更加聚焦R系列這個爆款。”
吳強表示，爆款策略給整個體系、整個工廠內部都帶來很多改變。
“它讓我們的研發更加專注。并且，打爆款可以使得整個供應鏈生產環節、倉儲環節、銷售環節很多的動作變得簡單，從而更加聚焦。此外，我們從推廣資源上來講，也可以更加聚焦在爆款產品上，讓更多的觀眾、消費者對這個產品的印象更加深刻。這是這三年來打爆款的心得。”
對于專注打造精品帶來的變化，OPPO的渠道負責人舉了一個很簡單的例子：渠道人員不再像以往需要熟記多款產品的信息，對門店的支持服務反而更高效。之前因為產品品類多，信息雜，每人只能服務3-5家，“精簡”之后效率大為提升，可以服務7-8家甚至10家，但服務專業性反而顯著提升。此外，渠道還可投入更多的精力到銷售人員的培訓和培養，進而為用戶提供更細致、到位的服務。
不盲目跟風行業熱點
把雞蛋放在一個籃子里
當然，硬幣的另一面就是風險。吳強坦承，源于造精品打爆款的思路，把所有的資源都聚焦在一起，帶來的風險確實很大。“不過，股市上有句很通俗的道理為大部分人所認同，‘不要把雞蛋放在一個籃子里面’。但巴菲特也有一句話‘要把所有的雞蛋放在一個籃子里面，然后小心看護好它’。我們這條路是一定要走的，但是我們必須要對所有可能出現的風險提前進行預判，然后提前采取措施去預防。”
此外，對于作為最后一個發布全面屏手機的廠商，OPPO并不以為意，反而提出了“敢為天下后，后中爭先”的理念。
在OPPO的認知體系中，“敢為天下后，后中爭先”意味著在進入某個市場或者打造產品時，不一定非得做率先上市的，也不一定非得率先使用最新的技術或者器件。但當進入這個市場的那一刻，一定要在某些方面做到領先。進入的時間點不重要，重要的是決定進入之后要迅速做到領先，之后要比別人跑得更快。
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