新嘉拓的技術團隊成員在成立之初并不是行業(yè)內(nèi)的人。“新嘉拓的核心技術團隊都是經(jīng)過沉淀留下的，基本上是認同企業(yè)文化的人。”齊曉東從不擔心自己的員工被挖走。
技術出身的齊曉東帶有濃厚的研發(fā)情節(jié)，這也為新嘉拓營造了一個良好的研發(fā)氛圍。
技術人才只有在新嘉拓這種研發(fā)的氛圍中才會不斷創(chuàng)新，如果到了另外一家創(chuàng)新意識弱的公司，失去了“適合生長的土壤”，那他的技術創(chuàng)新能力就會退化。
目前新嘉拓的技術團隊有30多人，而這些技術人才都是在新嘉拓扎根多年的“老戰(zhàn)友”。齊曉東表示，這個團隊不是人為篩選的。如果大家理念不同，肯定干不長。否則大家看到一些機會，就去投機去了。“最終能一如既往跟隨新嘉拓成長的員工，一定是對企業(yè)文化、經(jīng)營理念高度認同的核心員工。”
新嘉拓培養(yǎng)人才的另一大法寶就是允許犯錯。齊曉東視其為人才提供生根發(fā)芽的土壤，只有如此，才能讓想通過“挖角”捷徑的競爭對手望洋興嘆，空手而歸。
“新嘉拓的核心技術不是在某一個人身上，而是沉淀在整個團隊中。”齊曉東對于團隊的穩(wěn)定性信心滿滿，因為即使挖走其中的一兩個人對競爭對手來說是沒有意義的，別人也復制不了公司的技術。
國內(nèi)的涂布機外觀結(jié)構(gòu)相似，包括涂布方式都類似，但對工藝的了解，細節(jié)設計方面卻差異巨大。新嘉拓正是用自己的日積月累的沉淀，將企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊成員打造成了一顆顆閃亮的“珍珠”。
齊曉東把人才比作珍珠，自己則是穿起這串珍珠的那根線。如何將自己蛻變成穿起“珍珠”的“紅線”，則是掌舵人必備的本領。
這要歸功于齊曉東自主創(chuàng)業(yè)前在國企設備研發(fā)部門的鍛煉，培養(yǎng)了他深厚的裝備研發(fā)制造功底。同時，項目制的研發(fā)流程，也為他從技術研發(fā)走向管理打下了基礎。
在新嘉拓的員工眼里，齊曉東是一個技術思維與經(jīng)營思維都很卓越的領導。
“領導層的戰(zhàn)略有多遠，企業(yè)才能走多遠；而企業(yè)戰(zhàn)略的效果，兩三年就會有分曉”。齊曉東認為，經(jīng)營思維最重要的部分就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。“不謀萬世者不足以謀一時。”
“心有多寬，舞臺就有多大。在創(chuàng)新路上，新嘉拓始終努力前行……”這是齊曉東給新嘉拓設定的第三個成功標簽。
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