按照李河君自己的構想，他試圖打造一條完整的太陽能薄膜產業鏈：從生產線研發設計到太陽能薄膜電池組件生產，再到應用此項技術的光伏電站并網發電，從國家獲得電價補貼，由此實現從投資到收益的完整鏈條。
正因此，進入2015年后，李河君在漢能內部設立了一個新目標，即在“2020年公司實現銷售收入1萬億元，市值2萬億元，盈利1000億元”的“121”計劃。
會否步尚德后塵？
當李河君問鼎中國首富并帶領漢能集團在光伏市場放光發熱時，或許難免會令人想起另兩位曾經在這相同領域同樣“呼風喚雨”，與他一樣坐過首富位置的人物——尚德的施正榮和賽維LDK的彭小峰。
曾幾何時，施正榮被認為是中國光伏產業的領軍人物，其一手創立的尚德集團也一度成為全球最大的光伏企業，體量一度可與石油企業相抗衡，并在2005年登陸美股，為國內新能源公司開了先河。
公開信息顯示，這家在2002年9月完成第一條多晶硅太陽能電池生產線的光伏公司，憑借著前一年無錫市政府投資的600萬美元，逐步從10兆瓦產量提高至年產1000兆瓦，股價也達到了峰值時的90美元，一步一步步入了“天堂”。伴隨尚德一起成功的，是公司創始人施正榮，他在2005年登頂中國首富，聲譽和財富達到頂峰。但就像所有的流星劃過天空那樣，施正榮和他的尚德的耀眼光亮只是轉瞬即逝。
2008年，全球金融危機爆發，單晶硅和單晶硅電池的價格急轉直下，每公斤價值僅為35美元。歐盟的“雙反”讓尚德雪上加霜，2011年，貴為全球最大光伏企業的尚德虧損6.14億元，并在之后的一年出現債務違約，直至2013年宣布破產重組。
彭小峰的傳奇始于2005年7月，在隨后的兩年間，賽維LDK步入快速發展階段，2006年完成銷售收入9.5億元，2007年6月在美國紐交所上市，完成了當時中國企業在美單一發行的最大IPO。由此，彭小峰也從一個普通商人成為中國新能源首富，身家高達400億元人民幣。
但2011年成了賽維LDK的分水嶺，像大多數光伏公司那樣，公司負債一度超過200億人民幣。2012年，彭小峰辭去賽維LDK首席執行官職務，并在2014年宣布公司資產重組。
梳理施正榮和彭小峰的光伏產業發展路線發現，2008年，彭小峰曾斥資20億元美元砸向薄膜發電，施正榮也曾大舉進攻這一領域。最終，二人都兵敗于此。
尚德和賽維LDK的故事，意味著想要做好光伏生意，并不那么容易。
熟悉光伏領域的人士表示，光伏市場的產能過剩問題，盡管從2008年后才出現，也正是這個原因，多家光伏企業虧損乃至倒閉，但真正產生這個果的因，是更早之前就已經種下的。在光伏產業最火熱的2005-2006年，全國有31個省600多個城市將光伏作為發展的重點項目進行扶持，光伏企業如雨后春筍般浮現。
4月29日，光伏分析師顧理旻發布報告稱 ，2015年全球光伏市場需求將達到56GW（1GW=100萬千瓦），國內市場將達到18.3GW。報告同時也指出，光伏企業布局將加速淘汰。雖然報告中淘汰的光伏企業是單晶硅發電企業而不是薄膜發電，但相比于單晶硅發電，產能遠大于產量、轉化率明顯偏低的漢能想要做好光伏產業，還要很長的路要走。
看不清的未來
當漢能喊出“漢能大了，霧霾就少了”的口號時，或許并未意識到，此時的自己正處于看不見未來的“霧霾”中。
在光伏產業“獨樹一幟”的漢能，與大多數單晶硅發電企業相比，從起點上已因為技術、資金等問題落后一步。雖然李河君在多個場合頻繁提及光伏的未來在于薄膜發電，然而從目前來看，漢能并未取得讓人信服的成績，因此也沒有讓人信服的理由。
作為分布式光伏發電（特指在用戶場地附近建設，運行方式以用戶側自發自用、多余電量上網，且在配電系統平衡調節為特征的光伏發電設施）的代表，漢能即使在今年迎來產能爆發，但在產能嚴重過剩的當下，漢能想要“逆襲”尚屬艱難。
根據國家能源局統計數據顯示，2015年一季度國內新增光伏發電累計裝機容量達到5.04GW，已接近去年全年新增裝機容量的一半。
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