十一過后，互聯網巨頭的收購消息又開始紛紛擾擾，傳百度收購人人游戲以外的人人網業務、阿里計劃2億元收購蘑菇街，百度有意向3至4億元收購完美旗下縱橫中文網等消息備受行業關注。近年來，在目前的經濟形勢下，多家互聯網以及移動企業融資、上市渠道受阻，資金、資源以及同行競爭中的先發之勢力成為企業發展的關鍵點，此時傍上一家巨頭“拼爹”不失是個可以考慮的選擇。
而在互聯網領域有錢有勢的“金主”當屬BAT三大巨頭，百度、阿里以及騰訊。他們在投資企業時也各有自己的投資標準，如何才能吸引BAT的目光？他們如何選擇投資項目？筆者總結有以下幾點：
?同行業內強強整合。這一類企業一直是巨頭投資的熱門標的，這類投資可以大大降低成本、快速提升企業在行業內的市場份額。
2013年4月百度3.7億美元收購PPS視頻業務。外界對兩家聯合的主要觀點集中在百度的移動端視頻布局，截至今年3月，PPS移動端日活躍用戶1500萬，其iOS用戶使用時長僅次于QQ、新浪微博和微信。對于視頻移動端相對薄弱的百度，拿下PPS與愛奇藝結合正是布局無線市場的一步狠棋。8月，愛奇藝及PPS移動端正式完成CDN、P2P技術整合。
而今年9月的另一項重磅交易是搜狐旗下子公司搜狗獲得騰訊旗下搜搜業務的打包注入，同時騰訊注資新公司4.48億美元。在之前在搜索市場，百度約占70%的份額，但搜搜并入搜狗之后，市場格局勢必會發生改變。據CNZZ最新數據顯示，目前，百度、360、搜狗、搜搜分別占據63.1%、18.3%、10.35%和3.62%的市場份額。
?彌補巨頭們的短板。近年來，BAT各自形成了自身的優勢領域，當市場競爭日趨激烈，分類市場逐步形成壟斷，迅速搶占對方市場成為必要戰略。對于巨頭而言，通過購買或者入股外部更有創新力的團隊，彌補自己業務上的不足，成為必然的選擇。
為加強社會化電子商務渠道，今年4月，阿里巴巴出資5.86億美元購買新浪18%的股份。8月1日，新浪微博宣布與阿里巴巴賬號互通，用戶使用新浪微博賬號可在淘寶購物，同時阿里聲明稱暫時停止與微信相關的應用在服務市場的訂購。這一著棋不僅開拓了騰訊在新浪微博的通路，更重要的是切斷了微信的來源，因為騰訊背后的海量用戶、移動平臺以及社會化影響對阿里電商將是重要的威脅。
5月，阿里2.94億美元入股高德地圖。作為一個位置服務商，高德的位置數據為阿里打通了LBS本地服務信息平臺，從而進行O2O購物，高德也開始有意識地從B2B逐步向B2C轉型，完成從數據到平臺到入口的轉變。
對于百度來說移動業務一直處于相對薄弱的環節，而根據艾瑞咨詢2011至2012年的數據，按照活躍用戶和累計下載量計算，91無線是中國排名第一的第三方應用分銷平臺。面對奇虎360手機助手上億的裝機量，李彥宏無法再淡定，7月宣布以18.5億美元完成收購91無線。隨后8月22日李彥宏本人也表示，百度收購91無線后，百度系的應用商店日均下載量達6900萬。
?垂直領域核心產品和技術。從BAT的投資布局來看，移動互聯網和垂直領域是他們關注的重點，由此輻射在線旅行、移動社交、020應用、團購等業務備受BAT青睞，一切入口即資源壟斷型的投資成為他們熱搶的“香餑餑”。
先看旅游。2010年，百度向哪兒網注資3.06億美元，而2011年騰訊收購同程網30%的股權，同年又以8440萬美元成為上市公司藝龍的第二大股東，2013年阿里巴巴以近千萬美金入股窮游網。
再看團購。2012年，由由阿里巴巴領投注資美團網5000萬美元，2013年1月，高朋獲得Groupon、騰訊聯合參與的4000萬美元投資，7月獲得上述兩家機構領投超過3000萬美元注資，2013年8月，百度向人人旗下的糯米網戰略投資1.6億美金，占股59%。
其他類別的投資名單，騰訊還曾投資好樂買、熱酷、嘀嘀打車等；百度曾注資魔圖精靈、安居客；而阿里巴巴入股蝦米網、丁丁網、陌陌、酷盤都是看好其在音樂、O2O應用、移動社交以及個人無線云存儲各個領域的核心優勢。
相關數據顯示，近兩年， BAT以及新浪、奇虎、盛大等投資案例多達150筆。縱觀2013年資本動向，互聯網巨頭正逐漸成為企業的重要融資渠道，巨頭們在平臺以及生態鏈上正在招募更多的中小企業加入，其投資團隊和投資能力也日趨專業。反觀VC/PE在2013年憑借與互聯網巨頭合作，也完成了多筆退出。或許在目前的階段，創業者可以更多考慮與互聯網巨頭“聯姻”是更明智的選擇。
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