如果以互聯(lián)網(wǎng)大佬的出席規(guī)格來評估今年的互聯(lián)網(wǎng)大會，今年多少令人失望。在過往最關(guān)鍵的開幕環(huán)節(jié)，騰訊、阿里、百度等BAT公司幾無身影，奇虎360董事長周鴻祎等嘉賓被安排在互聯(lián)網(wǎng)大會最后一天壓軸演講，用以平衡大會整體的熱度。
大佬缺席，草根狂歡。從大會參與者的角度來審視整個產(chǎn)業(yè)，一個新的“常態(tài)”正在形成：在赴美上市窗口再次開啟后，一大波互聯(lián)網(wǎng)公司相繼上市，純互聯(lián)網(wǎng)一種近乎水和電的基礎(chǔ)設(shè)施；互聯(lián)網(wǎng)不甘心固守自己的勢力范圍，和手機為主的移動互聯(lián)網(wǎng)一起，正改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動用戶個人工作與生活的全面互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；在這一過程中，大量熱錢涌入，在資本的推動下，傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，線上和線下，正以一種近乎執(zhí)著的姿態(tài)攻克著對方的領(lǐng)域。
新常態(tài)之下，又回到新常態(tài)一詞的的發(fā)明者——太平洋投資管理公司負(fù)責(zé)人的忠告，“我們需要范式的改變”。對于2014年的互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)，如何進(jìn)行范式的改變？
互聯(lián)網(wǎng)成熟期到來
如果按照硅谷科技作家杰弗里·摩爾的總結(jié)的幾個階段，科技產(chǎn)品最早是針對“科技早期接納者”的嘗試，隨后是一個從細(xì)分市場朝相對廣泛市場的驚險一躍，運氣好則進(jìn)入了一個高速增長時期，那些在長期市場廝殺中生存下來的公司得以享受相對漫長的成熟市場階段，直到產(chǎn)品進(jìn)入衰退期。
無疑，如騰訊、阿里巴巴、百度、新浪、搜狐等一批隨著中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成長起來的公司作為科技產(chǎn)品早期接納者，以及最近從細(xì)分市場走出的如58同城、汽車之家、聚美優(yōu)品相繼上市，因為擁有相對穩(wěn)定的商業(yè)模式，正在步入成熟市場時期。
這在互聯(lián)網(wǎng)大會上也漸漸有體現(xiàn)。這些公司的創(chuàng)始人沒有迫切的需要在大會上宣講產(chǎn)品，因為業(yè)內(nèi)對這些公司已經(jīng)耳熟能詳；他們在考慮搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，甚至已經(jīng)自成開放平臺體系。
英諾天使基金創(chuàng)始人李竹表示，一方面巨頭們發(fā)展自己的開放平臺，把一些用戶的流量、關(guān)系鏈開放出來形成綜合性的服務(wù)平臺，在線下也創(chuàng)建了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地；另一方面早期創(chuàng)業(yè)者缺乏試錯資金，和開放平臺合作也是較佳選擇。
細(xì)分下的共贏
成熟的市場之下，互聯(lián)網(wǎng)公司又面臨著另一個悖論：即有的產(chǎn)品可以保持持續(xù)的利潤，但生命周期往往與市場同步，如果再次互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)性崩盤，自然會遭遇毀滅性的一擊。
另一個風(fēng)險是，互聯(lián)網(wǎng)公司看中的機會未必發(fā)展可達(dá)預(yù)期，而必然有更多的產(chǎn)品出來可能會形成對既有產(chǎn)品的顛覆?！澳闶裁村e都沒有，只是因為老了?！?
于是，對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，最穩(wěn)健的方式是通過投資和并購進(jìn)行布局。無論是騰訊投資大眾點評、百度收購糯米，以及阿里巴巴一系列每天一例式的收購，都可稱為在O2O等新市場上進(jìn)行防御。
甚至，T型的流量漏斗型整合也正流行。比如大眾點評投資外賣網(wǎng)站餓了么、58同城的投資領(lǐng)域涉及到租車、代駕、家政等。平臺類公司正在做與某一垂直細(xì)分領(lǐng)域的縱深整合正成為趨勢。
對創(chuàng)業(yè)公司而言，面對大型公司，打法則在悄然改變。新氧創(chuàng)始人兼CEO金星表示，一是新進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者需要找到市場潛力足夠大的藍(lán)海，在后期會有很大的成長空間和增長速度；二是擁有自己的市場和技術(shù)壁壘，當(dāng)巨頭們進(jìn)入這個市場時不會死掉。
“不要正面碰撞，尋找差異化的細(xì)分機會?！币撞閯?chuàng)始人于東如此說。在百度、UC等移動搜索巨頭面前，于東認(rèn)為和他們搶份額比較困難，做垂直細(xì)分類搜索還有機會。
脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表示，創(chuàng)業(yè)公司需要找到小的切入點。在他看來，要尋找巨頭無暇顧及的細(xì)分領(lǐng)域。
甚至，這種理念在今年比較熱的虛擬運營商競爭中有所體現(xiàn)。分享通信執(zhí)行總裁康志斌認(rèn)為，“要做運營商不會做，即使做也做不好的市場，比如金融、教育等行業(yè)。”
顛覆和跨界
對大中型互聯(lián)網(wǎng)公司而言，似乎有些悲哀的是，他們有龐大的體量，所為之事已然不是熱點。新起的互聯(lián)網(wǎng)金融P2P、O2O、智能交通、可穿戴設(shè)備等智能硬件成為這個時代的弄潮兒。
最重要的是，他們正在推動個人工作和生活的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
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