從歷史和統計數據來看，創業的成功是小概率事件，為什么是這樣？因為一個企業的成功需要在很多的鏈條上，在很長時間里面做出很多正確的決策，但是一個企業的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。
我們在學數學的時候，如果要證明一個數學定理不存在，只要證明在某一個場合下這個定理不存在就可以了。但是如果我們要證明一個數學定理的成功，要窮盡所有的可能。那么一個企業的成功跟我們證明一個數學定理的成功是非常相似的。
創業是一個小眾事件，通常只適應那些特定的人群。
企業家精神是什么？熊彼特說：第一個，首創精神，要有成功欲，要有冒險精神，要以苦為樂，要精明理智，要有事業心。大部分人是不具備這些東西的組合的，你可能有其中某一些東西，比如說你可能有很強的成功欲，你也有冒險精神，但是你不能夠以苦為樂，你可能非常精明理智，但是你沒有事業心。所以，這些只有都組合起來，才是一個企業家的精神。
從時下來看，創業的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。我們在過去幾十年投資中間發現，如果說你要賺錢，每個創業者都需要有夢想，但是有一個有趣現象，一個成功的創業者，確實有了實現某種夢想和對自身超越的東西。
創業更多需要的是堅持、是熬、是信仰，而且我們發現現在很多人在網上說我們需要擁抱90后，我們要放棄70后，他們太老了。其實并不是這樣的。從過去的經驗數據中發現一個有趣的例子，創業成功者大部分的年齡是30歲到38歲之間，而且創業成功最高的概率是第三次創業，并不是最早的創業。
如果說歷史是一面鏡子，可以告訴大家，大部分第一次創業的人，至少90%以上都會以失敗而告終，但是如果你能堅持到第三次，你成功的概率會大幅度提高。
成功的創業有哪些共性
一個很有趣并且值得我們考慮的問題就是創業成功的共性有哪些呢？企業的成功和人一樣，也有它成功的DNA。
企業成功第一個重要的東西就是目標市場要大。要有長長的雪道，我們既要選擇賽場、賽道，也要選擇運動員，所以你對運動員的選擇是非常重要的。
第二就是商業模式的可擴充性。它的邊際成本要盡可能小，農業的可擴充性是比較差的，工業要好一些，但是互聯網會更加好。
第三，清晰的盈利模式。現在有很多創業者來找我們，我們問他們怎么賺錢，很多年輕人覺得委屈或者覺得憤怒，說互聯網企業為什么要賺錢？他說你看馬云和李彥宏不是很多都沒賺錢，小米也不賺錢。我覺得有兩個不同的概念，一個是企業為了未來的發展犧牲短期盈利的利益，還有一種是根本不知道什么叫賺錢。其實創業成功非常重要的一點就是你心里一定要非常清楚你是怎么賺錢的。如果不清楚的話，你還是盡可能先想得更清楚一些再去創業。
另外一個，要有核心的競爭力，要有制度化、透明化的管理。制度化的管理可能企業到一定的程度是這樣的，早期未必是這樣。專注，要有現金流的把握，對商機的把握，尤其是在互聯網領域，我們看到很多企業都成了犧牲者，成了先驅，并不是他們沒有遠見，而是遠見太早。在中國，我們通常講不是領先一步，在中國的現實情況是中間領先0.5步是最好的。
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