賽富亞洲投資基金合伙人，有“風(fēng)投教父”之稱的閻焱在北京大學(xué)發(fā)表演講，將自己投資20多年的經(jīng)驗與心得全盤托出，并給創(chuàng)業(yè)者提出諸多忠告，干貨多多。
我們過去犯過一個很大的錯誤，2000到2002年，我們在中國投了一大批企業(yè)，然后從美國空降過去一大堆CEO、COO、CFO等等，結(jié)果企業(yè)幾乎全死掉了。我們花了那么多錢買回一個教訓(xùn)：企業(yè)一定要有自己的leader，強行嫁接外來的會非常難，好的領(lǐng)袖非常關(guān)鍵。
不想死在創(chuàng)業(yè)路上？領(lǐng)先半步就好
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，比較學(xué)術(shù)的表達是，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機遇并把它變成商業(yè)價值的過程。創(chuàng)業(yè)需要哪些重要因素呢？第一是眼光，大眾還沒有發(fā)現(xiàn)這個機會的時候，你看到了。第二個要素是操作，一個好的創(chuàng)業(yè)者必須既有思維能力又有操作能力。第三是組織能力。創(chuàng)業(yè)不是一個人的事，想成功，要有非常好的組織能力。
一定要記住，創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)新，創(chuàng)新也不等于創(chuàng)造商業(yè)價值，比如很多先進的學(xué)術(shù)理論或科學(xué)技術(shù)在商業(yè)上敗得一塌糊涂。
索尼的betamax在當(dāng)年是一款基于新技術(shù)的產(chǎn)品，不但小巧，而且畫質(zhì)更好，沒想到敗給對手。
IBM推出的OS系統(tǒng)在技術(shù)上也曾經(jīng)是無比領(lǐng)先，但今天幾乎沒人知道了。
對中國的創(chuàng)業(yè)者而言，這些教訓(xùn)非常重要，你在技術(shù)上的領(lǐng)先不要太靠前，否則一定會以失敗而告終。
中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司是瀛海威，現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，成為歷史。我們考慮一個技術(shù)或產(chǎn)品先進性時，一定要結(jié)合現(xiàn)有市場的兼容性，最好領(lǐng)先一步，甚至半步。
從全球看，創(chuàng)業(yè)的成功率都是低于1%的。
2007年我們投了58同城150萬美金，2008年，全球金融危機，58的錢花光了，姚勁波找我?guī)蛶退覀冮_會后決定再投300萬美金，結(jié)果58活下來了。我真沒想到這個公司能做到170億美金的市值。
企業(yè)的成功往往需要7到8年甚至更長時間，今天大家看到阿里這么輝煌，但你可知道阿里曾經(jīng)很長時間一分錢都沒掙到，非常難。
為了幫馬云融資，孫正義從日本拉來6個投資人，叫上我陪同，去杭州聽馬云的融資計劃，投資人說只給馬云兩小時。在哪見面？馬云安排的，在一條游船上，當(dāng)時是12月啊，上了船就別想喝水、抽煙、上廁所，只能又冷又餓僵坐著聽馬云忽悠。
阿里當(dāng)時都發(fā)不出工資了，馬云講得吐沫橫飛，說有一天會讓世上沒有難做的生意，馬云講話有這么個特點，他忽悠別人的東西，他自己首先就堅信，而且日后真能變成現(xiàn)實。很多企業(yè)家在上面演說的時候是一樣，下來又是一樣，自己講的東西都不信。
還有一個例子是雷士照明，當(dāng)年和我們有一些分歧。真實的情況是什么？為了個人利益，吳長江挪用了公司6億資金。現(xiàn)在有些人打著民族的旗幟，暗地里做著不可告人的事，人生最可惡的品質(zhì)就是裝，千萬別虛偽。
創(chuàng)業(yè)者成功以后，媒體往往把他和投資人描述得特別牛逼，其實背后的艱辛超乎想象，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者死在了創(chuàng)業(yè)的路上。為什么創(chuàng)業(yè)成功那么難？這非常像一個數(shù)學(xué)定理，你要想成功，必須在很漫長的時間里在所有重要的商業(yè)決策上都不能犯錯誤。你只要犯了一次錯誤，就有可能把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的深淵。
把企業(yè)做大做強的六條鐵律
哪些性格的人創(chuàng)業(yè)更容易成功？熊彼特提出過企業(yè)家精神，包括首創(chuàng)精神，成功欲，冒險精神，以苦為樂，精明理智，事業(yè)心等等。如果一個人僅僅是為了賺錢，或者因為女朋友被富二代搶走而賭氣去創(chuàng)業(yè)，通常這個企業(yè)不會做得很大。所以胸懷和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看問題。創(chuàng)業(yè)是好事，政府也在支持，但最好不要搞成運動，搞運動有可能帶來災(zāi)難性的后果。
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