小米官網發布智能生態戰略：對手和危機有哪些？(2)

　　內容消費也是小米智能生態中非常重要的一環。通過一系列布局影視內容產業，小米正試圖為家庭用戶提供更全面的內容服務。小米最新推出的小米盒子mini版，取消了相關擴展接口。用戶在消費內容時，更依賴于互聯網視頻平臺、路由器NAS存儲及外圍智能設備的推送。  

　　也就是說，小米將圍繞硬件+軟件+服務，統一智能生態平臺的標準、接口、存儲與控制中心，這才是雷軍在實現手機品類將小米股指提高至百億美元規模后，目標打造商業生態向千億元美元公司進軍的野心。  

　　小米智能生態的競爭對手們  

　　過去十年，智能家居概念都在不溫不火狀態下進行，并形成了主要的幾個“派系”：  

　　1、系統級企業。Google在2014年初宣布32億美元收購 Nest，全面啟動了智能家居戰略。谷歌Nest實驗室與 ARM合作的“Thread Group ”開放聯盟預計2015年6 月開始認證產品。基于IP的安全網絡協議與無處不在的Android系統，谷歌正謀求從智能手機到智能家庭的連接。蘋果則更希望依靠通過Apple TV，運用SiRi來實現對家庭中支持HomeKit設備的控制。不過前者因政策原因在中國市場落地困難，后者則在整合智能設備過程中進展緩慢。  

　　2、家電廠商。在2015 CES上，以LG、三星為代表的國際企業，以TCL、海爾為代表的中國企業都展示了以突出智能家電為核心的智能家居概念。不過由于家電產品更換周期長、消費者購買的家電品牌較雜、標準不統一等原因，以家電企業為主導的智能家庭概念成功率并不高。  

　　3、互聯網企業。互聯網廠商更依靠自己原有的生態系統，吸引各類智能硬件廠商加入自己的生態鏈當中。BAT都建立了智能硬件開放平臺，360也與酷派成立了合資公司。從巨頭們曾經進軍智能手機的經歷來看，互聯網企業在硬件領域并不擅長。不過，從平臺運營角度來看，互聯網企業對小米智能生態的影響不容小覷。  

　　4、通信企業。在目前的通信設備企業中，華為嘗試較早，并于2014年與創維酷開合作推出了首款智能電視，宣布啟動智能生態平臺。但與手機業務相比，智能家居顯然與華為主業偏離更遠。華為CFO孟晚舟近日在接受《壹觀察》專訪時也曾明確表示“華為過去成功的最重要經驗之一就是專注，智能家居的投入要看終端業務自身發展的需要”。  

　　5、芯片企業。由高通所主導的“ AllSeen Alliance”由于起步較早，目前已有超過 70個企業成員。而由英特爾、聯發科、博通等企業發起的開放互連聯盟 OIC(Open Interconnect Consortium)已吸引了包括三星、戴爾、宏碁等國際企業支持。從產業鏈底層倒推智能家庭產業的成熟和標準建立，成功幾率會相對較高。目前小米及其生態鏈的智能硬件產品，也嚴重依賴芯片廠商的方案。盡管小米此前投資聯芯科技進入芯片產業，但聯芯的產品主要集中在低端通信芯片領域，很長一段時間內，都無法改變小米在智能生態領域的芯片依賴其它國際廠商的現狀。  

　　小米智能生態的機遇和風險  

　　與以上五類企業相比，小米走的是硬件+軟件+服務的系統性整合，目前只有小米具備了實現這一概念的條件：小米MIUI激活用戶已達8500萬，隨著小米2015年出貨量繼續增長預期，小米國內用戶保有量將超過1億。