在宣布將拆分旗下金霸王(Duracell)電池部門為獨立公司后不久，全球最大的跨國消費品巨頭寶潔公司又決定將其所持有的福建南平南孚電池公司（以下簡稱南孚）全部股權出售給私有的資產基金管理機構鼎暉投資，徹底退出電池行業。
寶潔（中國）傳播與公關部公司事務總監梁云對《第一財經日報》記者透露，“整個交易將在今年10月~12月完成，該交易再次反映并強調了公司早些時候宣布的通過聚焦核心品牌和核心業務實現公司增長的承諾?！?/p>
近年來一直在“瘦身”的寶潔此前通過出售品客薯片等相繼退出了食品領域、寵物護理業務等，今年8月，擁有約200個品牌的寶潔曾表示，將考慮出售逾半品牌，以聚焦70～80個核心品牌，并借此重振銷售增長及節省成本。
“南孚公司擁有強健的品牌資產和業績，一直以來都是獨立經營，這一股權轉售將讓南孚業務在鼎暉投資資產組合中繼續成功發展”，梁云表示。
作為中國第一、世界第五大的堿性電池生產商，南孚電池官網顯示，其在國內電池領域的市場份額已經接近了56%，并出口產品行銷世界五大洲60多個國家和地區。不過，一位行業人士透露，南孚的業績一直下滑。
寶潔于2005年1月28日，以570億美元的價格收購美國吉列公司全部股權，間接成為南孚控股股東。而此前，美國吉列公司已于2003年8月從美國摩根士丹利等四家境外投資者收購了南孚的控股股東中國電池的股權。
1988年，福建南平電池廠與中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司、福建興業銀行組建中外合資的南孚電池有限公司。1999年，中國國際金融有限公司聯合荷蘭國家投資銀行、美國摩根士丹利、新加坡政府投資公司對南孚電池公司增資，在香港注冊成立了中國電池，作為南孚電池的控股股東。
經過吉列收購中國電池以及寶潔收購吉列這兩輪交易，寶潔通過中國電池持有南孚電池78.775%。
然而，被寶潔間接收購后的南孚并沒有因此走上高速發展的道路。持股南孚電池5.531%的福建南平大豐電器有限公司（下稱“大豐電器”）的總經理蔡運奇在一次采訪中表示，雖然寶潔控股之后，也為南孚引進了西方的科學經營理念、管理制度、財務制度、軟件管理等，對于提升南孚的管理水平有一定的幫助，但也讓寶潔的另一款電池產品金霸王憑借南孚曾經的銷售渠道在中國的市場發展。由于存在同業競爭，且寶潔在南孚處于絕對控股地位，其被質疑通過控制公司董事會侵害中小股東利益，引發了南孚電池小股東與寶潔的矛盾，甚至兩度對薄公堂。
日化行業人士白云虎對《第一財經日報》記者表示，“與直接并購不同，由于寶潔是間接持有南孚，所以業務融合程度、文化匹配程度、團隊人員合并等狀況，不可能達到像寶潔收購蘭蔻、美寶蓮那樣的深度”，在他看來，“間接持有南孚的股權，寶潔當時更多是從生意層面而非戰略層面考慮”，如當時寶潔非常希望深入中國的三、四線城市渠道市場，也希望借助南孚的渠道覆蓋導入金霸王，雖然金霸王的定位或許與南孚不同，但是由于間接持股帶來的問題，寶潔未能很好的解決兩個品牌的文化融合和渠道沖突。
而對于寶潔退出南孚的全部股權，白云虎認為，其實今年上半年，正在轉型中希望集中于日化相關主業的寶潔已經對電池生意有所計劃，再加上南孚所在的堿性電池行業正由于電池技術的多樣化發展方向而走弱，出手南孚也在意料之中。
接盤南孚電池的鼎暉投資成立于2002年，陸續在零售及消費品、工業制造業、金融機構、高科技服務業、醫療/健康、房地產等行業投資了150多家企業，包括百麗、蒙牛、雙匯、美的、晨光文具等，其目前管理著五只美元基金和兩只人民幣基金，管理資金規模達650億元人民幣。
