舉例來說，康佳（000016.SZ）在今年一季度實現(xiàn)營收40億元，與上年同期的48億元相比，下滑了15.74%；凈利潤為952萬元，上年同期為1424萬元，同比下滑33.14%。TCL多媒體（1070.HK）今年一季度的營業(yè)額為78.89億港元，同比下滑15.9%；毛利10.26億港元，同比下滑33.7%；持續(xù)經(jīng)營業(yè)務之除稅后凈利約0.12億港元，同比下降93.1%。
今年一季度，TCL多媒體共售出383萬臺LCD電視，同比下降2.2%；其中，中國市場的銷售量同比下降29%至180萬臺。
今年1月、2月，創(chuàng)維數(shù)碼（0751.HK）在中國市場的電視機銷量和銷售額均出現(xiàn)下滑；今年3月，其中國市場電視機銷量出現(xiàn)同比17%的增長，但銷售額同比仍下滑了9%。
“連續(xù)幾個月負增長，要有人來承擔責任。”創(chuàng)維集團總裁楊東文向記者坦承，創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部總經(jīng)理的崗位由劉耀平調整為彭勁，正是出于業(yè)績考核的因素，“劉總其實也是替整個團隊來背責任”。
海信電器（600060.SH）稱，根據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其今年一季度在中國彩電市場的零售量占有率和零售額占有率分別達17.51%和17.08%，蟬聯(lián)行業(yè)第一。不過，從一季度財報來看，其營收為69億元，同比微增0.51%；凈利潤為4.6億元，同比則出現(xiàn)7.91%的下滑。
互聯(lián)網(wǎng)時代“拐大彎”
互聯(lián)網(wǎng)對彩電業(yè)的沖擊主要體現(xiàn)在兩個層面：第一，低成本的電商渠道；第二，電視智能化帶來的收入模式從單純硬件模式到“硬件+服務”模式。這兩個因素的共同作用就是互聯(lián)網(wǎng)跨界廠商的產(chǎn)品可以做到極低的價格。
從邏輯上，電商渠道既可以為樂視、小米等跨界力量所用，當然也可以為傳統(tǒng)彩電企業(yè)所用。從目前來看，康佳、創(chuàng)維都推出了各自的電商品牌，并嘗試通過新媒體營銷來吸引用戶。4月23日，康佳獨家冠名贊助第18屆全球華語榜中榜就是這種嘗試之一。“互聯(lián)網(wǎng)時代講粉絲經(jīng)濟。”康佳集團董事長吳斯遠表示，此舉正是康佳品牌年輕化戰(zhàn)略的一系列動作之一。
不過，對于擁有龐大線下渠道的傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，在低價電商渠道用力過猛顯然會帶來“左右手互搏”的掣肘。創(chuàng)維最近推出只針對電商渠道銷售的酷開全尺寸青春版電視，55寸售價僅3999元，公開叫板樂視、小米。但楊東文坦承，酷開在創(chuàng)維整體銷量中的占比很小，截至目前的總銷售量不到20萬臺。
智能化則要求彩電企業(yè)不僅僅把彩電作為硬件來銷售，而是要求能通過后續(xù)的內容服務來獲取持續(xù)的服務性收入。為此，海信在去年推出了智能電視品牌VIDAA TV，為其帶來百余萬銷量。今年4月，海信又在發(fā)布VIDAA2新品，意欲拉升今年的市場。
TCL則在整個集團層面推出了“雙+”轉型的計劃，即“產(chǎn)品+服務”，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”。TCL集團董事長李東生對記者表示，希望通過轉型，在5年內發(fā)展2億有ARPU值貢獻的用戶，并實現(xiàn)來自產(chǎn)品和服務的收益貢獻各占50%的目標。
奧維咨詢認為，對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，重構、創(chuàng)新后硬件盈利時代的商業(yè)模式重點在于：將互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具融合到自身的模式重塑和創(chuàng)新中。
可以說，到目前為止，彩電企業(yè)面對樂視、小米等跨界力量的玩法，已從質疑、否定轉向學習、效仿。
當然，樂視、小米能否贏在最后亦還是很大的問號，他們在工業(yè)能力、物流、售后等方面與傳統(tǒng)彩電企業(yè)還是存在很大差距；同時，樂視、小米在電視市場的整體規(guī)模占比亦還不足一提。
“以互聯(lián)網(wǎng)的精神來運作彩電，大家都還在探索過程之中。”楊東文對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，目前的商業(yè)模式還不是很成熟，如果把它變成一種商業(yè)模式，真正做到前端或者后端收費，產(chǎn)生現(xiàn)金流，都還在探索過程中。
